如何灵活管理弹性工作制员工

选择弹性工作制要具备哪些条件？弹性工作制下对人力资源管理提出了哪些新要求？该视频通过与您分享某公司探索经验的方式给你的工作助力！

教你只需4步，轻松制定KPI！

一、罗列指标 1、  战略指标分解 2、  岗位工作常规指标 3、  短期重点指标 4、  集体指标 5、  防范性指标 6、  流程   二、筛选KPI 1、  完全不可控指标 2、  完全不可测的定量指标 3、  影响不太大的指标 4、  重复性指标，无特别存在价值 5、  已过时的指标   三、初选权重 1、  确定分类权重 2、  评定各KPI对经济效益影响（主要针对指标分解） 3、  评定各KPI的可控性 4、  评定各KPI的可测性 5、  评定综合得分 6、  初步确定权重 7、  初步权重调整   四、修改确认 1、  将各KPI筛选部门制成列表，横向比经较 2、  与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标 3、  与上级领导讨论指标 4、  审核是否支持下级部门KPI制定

5步为你剖析OKR考核并及落地！

1、什么是OKR； 2、为什么选择OKR作为企业的考核方式； 3、OKR的实施步骤有哪些？ 4、OKR实施过程中需要注意哪些问题？ 5、OKR在企业管理中的作用。

立足数据分析做好人效管理

人效与人效管理、如何进行人效数据分析(时间与空间 )、选择人效管理指标与根据分析确定目标、人效提升管理落地框架、人效管理责任分工

HR如何修炼招聘面试技能

访谈大纲 1、怎样成功邀约面试？ 2、如何在有限时间内判断候选人是否符合企业用人需要？ 3、HR如何在面试中树立专业的个人形象？

参保人员因患病来不及到选定的医疗机构就医，能否报销医疗费用

突发紧急状况，来不及到医保指定医院，那医疗费用该由谁来承担？医保可以报销的话，那又该是个什么样的流程

如何玩转员工帮助计划

1、EAP 是什么

2、企业为何选择EAP

3、EAP服务有哪些特点

4、EAP提供了哪些服务内容

5、如何正确实施EAP计划

6、EAP成功实践案例

360度考评问卷的来源

【课程内容】 1、从咨询方购买问卷的优点和缺点； 2、自行设计问卷的优点和缺点；； 3、如何择优选择不同的设计方式； 【课程收获】 了解考评问卷的主要来源； 帮助企业理清两种问卷设计的优点和缺点； 有助于企业根据自身特点，选择更合适的设计问卷。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

海氏岗位评价方法的操作流程

【课程内容】 1、选取标杆岗位的原则； 2、专家评估小组的成立方法； 3、如何对标杆岗位进行海氏评估。 【课程收获】 了解标杆岗位选取的方法和原则； 帮助企业掌握海氏岗位评价方法的使用技巧； 有助于企业合理运用海氏岗位评价方法，并建立岗位等级。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

战略绩效管理略地实操3步法

第一步：由年度目标到KPI指标库；第二步：由月度目标到月度KPI选择；第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操