让绩效管理成为经营发展的引擎

15年人资经验分享，教你绩效考核如何让员工像给自己干活一样努力 1、绩效考核毁了索尼？ 2、作为长期考核的期权激励具体怎么落地？ 3、该给员工多少股份是老板拍脑袋决定的吗？ 关键词：企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理 ，所以企业管理=绩效管理？

如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处？

【课程内容】 1、绩效管理指标滞后、经常变怎么办？ 2、绩效考核如何与组织层级、岗位性质、业务发展阶段结合？ 3、如何通过绩效落实企业文化？ 4、工资+提成、工资+年终奖、工资+绩效，哪种薪酬结构好？ 5、如何鉴别各部门上报的骨干员工是否合格？ 6、如何对骨干员工进行有效的激励？ …… HR在员工评价、激励与人才选拔实践中遇到的各种实践困惑，青牛（北京）HRD、原爱国者HRD郭红保将带您找原因、找方法，逐个破解，即学即用！ 【课程收获】 1、洞悉战略绩效三要素，以及绩效考核的基础 2、掌握任职资格框架，甄别任职资格的雷区 3、学习巩固绩效考核的基础，及不同类别人员绩效发放方式 4、PBC考核之综合评价，评价企业的4+4指标 5、五类常见的薪酬体系设计

销售人员绩效与激励管理体系设计

1.销售人员的类型与特征；2.效率型销售人员的绩效管理；3.效能型销售人员的绩效管理；4.销售人员薪酬激励结构分类

HR如何助力业绩提升

1、认识企业的经营与管理；2、HR助力业绩增长的三个关键点；3、通过绩效管理体系推荐战略落地；4、组织管理中的业绩增长思维；5、人才管理实现绩效管理的闭环；6、HR做好业绩增长推手的逻辑框架

绩效管理体系设计实战训练课

本课程为打包课程，分11个课时，总价450元 本套课程是由崔晓光老师主讲的一整天的线下实操课程。通过此课程的学习，学员可以全面的掌握绩效体系的实际操作方法，概念与案例相结合。课程分为四部分，分别是：绩效管理理念；绩效管理提高战略执行力的着力点；战略绩效管理系统建立；和推拉并举——绩效结果的应用。

职能部门绩效薪酬体系设计

了解职能部门绩效与激励体系设计的原理；掌握职能部门绩效与激励体系设计的工具与方法；解决职部门考核的五大难题；激活职能部门的战斗力

战略解码与绩效目标的制定

1、掌握战略解码的原则、核心方法； 2、掌握战略解码的基本过程及输出 3、了解平衡记分卡与战略地图； 4、掌握进行战略澄清的过程；

利用BSC+KPI构建绩效管理系统

1、深入了解BSC和KPI相关理论与知识框架； 2、了解BSC和KPI的区别和联系 3、掌握三类目标设计的方法与技巧； 4、掌握PBC设计的原则与指标检视； 5、了解常用PBC实践案例；

绩效指标的量化技巧与方法

本期大纲 一、绩效指标的类型 二、何为定量指标和定性指标 三、定量指标的量化技巧和方法 1、百分比率法及适用范围 2、非此即彼及适用范围 3、层差法及适用范围 4、加减分法及适用范围 四、定性指标的量化技巧与方法 1、等级评定法及适用范围 2、等级评定法的初级形式 3、等级评定法的维度评价形式 4、等级评定法之行为锚定法

利用KPI+BSC构建绩效管理系统

认识BSC和KPI的精髓；战略地图绘制的密码；利用BSC开发KPI形成指标体系等