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  • 企业年薪制的五种典型模式(持股多元化型模式)

    【课程内容】 1、持股多元化模式的报酬结构； 2、持股多元化模式的考核指标； 3、适用的企业和对象； 4、持股多元化的激励作用。 【课程收获】 认识年薪制的典型模式和薪酬结构； 巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系； 帮助企业通过持股多元化模式，激励企业人才快速发展。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14977人已学

  • 薪酬体系设计123法则

    薪酬激励VS薪资成本；薪酬体系设计的6大误区；薪酬体系设的计1个理念；薪酬体系设计2个技巧；薪酬体系设计3大策略

    讲师:郭振才 90423人已学

  • 薪酬体系设计9步走

    薪酬激励VS薪资成本；薪酬体系设计的6大误区；薪酬体系设的计1个理念；薪酬体系设计2个技巧；薪酬体系设计3大策略

    讲师:郭振才 89734人已学

  • 如何立足贡献公平做好薪酬激励设计

    1、如何理解薪酬的公平性？2、通过薪酬提高组织人效的核心原理 3、划分业务单元、实现贡献公平 4、吃透三种“分灶吃饭”的方法及案例 5、评价与分配的前提是划分责任 6、“分灶-模式的收入分配机制

    讲师:崔晓光 89881人已学

  • 销售人员绩效与激励管理体系设计

    1.销售人员的类型与特征；2.效率型销售人员的绩效管理；3.效能型销售人员的绩效管理；4.销售人员薪酬激励结构分类

    讲师:崔晓光 89676人已学

  • 30分钟深入理解薪酬设计方法

    本期大纲 1、薪酬设计要解决的基本问题 a、公平问题、激励问题 b、整体薪酬 c、薪酬设计的竞争力来源 2、薪酬策略 3、建立薪酬制度、薪酬结构 a、薪等 b、薪级 c、两个方块之间的重叠度 d、这3个要素是如何做出来的 4、解读薪酬结构 a、成长规则 b、解决内部公平问题和内部价值导向 c、薪酬盘子的控制

    讲师:袁小飞 103183人已学

  • 研发技术人员的绩效与激励体系设计

    了解研发人员的岗位及分类；研发人员的考核层次及KPI开发；项目类和职能类人员考核与激励

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  • 战略激励性薪酬体系设计案例课

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    讲师:崔晓光 4083人已学

  • 销售类人员绩效与激励体系设计

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  • 互联网公司绩效与薪酬体系实战分享

    互联网业务流程与岗位；基于业务链的考核指标；互联网薪酬体系解析；不同人员的激励等

    讲师:崔晓光 89600人已学
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