正确理解工资支付

【课程内容】 1、工资支付的形式只有货币发放一种么？ 2、工资支付的周期？ 3、工资支付的方式有哪些？ 【课程收获】 明确劳动法关于工资的相关规定和解读，帮助企业全面了解工资支付的形式、周期、发放方式和时间，有效降低因工资问题带来的劳动风险。 【适宜人群】 HR从业者；对薪酬核算、劳动法规相关内容感兴趣的人。

用人单位如何做好员工职业病防范工作

【课程内容】 1、什么是职业病？ 2、职业病的隐患； 3、职业病的危害和防护措施。 【课程收获】 明确劳动法关于职业病的解读和界定； 帮助企业全面了解职业病的隐患，制定合理的用工标准； 有助于企业有效降低用工风险，有效减少企业损失。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对劳动法相关内容感兴趣的人。

泛读人力资源预测的内容

【课程内容】 1、人力资源存量与增量的预测； 2、人力资源结构的预测； 3、特种人力资源预测； 【课程收获】 全面学习和了解人力资源预测的全貌； 帮助企业合理分析人力资源内外部结构； 有助于企业制定合理的人力资源规划和方案。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

如何应对求职者爽约事件

【课程内容】 1、绘制学习地图的四个步骤； 2、课程学习方案如何制定？ 3、什么是绘制路径图？ 【课程收获】 深入学习绘制学习地图的步骤和方法，帮助企业更好的掌握学习地图工具，并有效落实。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

年薪制

【课程内容】 1、年薪制发放的周期？ 2、年薪制的发放对象有哪些人？ 3、年薪制的实施条件？ 4、年薪制的优缺点？ 【课程收获】 了解年薪制的适用人群； 合理、有效的设计年薪制度； 让年薪制起到有效的激励作用 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

组织与经营绩效管理

一、为什么要进行组织绩效评价 二、组织业绩评价的6大要素 三、组织绩效的类型： 1、如何划分利润、成本、收入和费用等考核中心 2、流程绩效指标的开发设计 3、团队指标的开发设计 四、经营绩效考核指标的设计 五、利润、成本、收入和费用中心的考核实操及案例解析

绘制学习地图的步骤

【课程内容】 1、绘制学习地图的四个步骤； 2、课程学习方案如何制定？ 3、什么是绘制路径图？ 【课程收获】 深入学习绘制学习地图的步骤和方法，帮助企业更好的掌握学习地图工具，并有效落实。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

敏感岗位职工协议解除

【课程内容】 1、 协商解除分哪几个阶段？ 2、 协商解除协议书的必备条款有哪几项类，注意事项有哪些 ？ 3、 协商解除的误区及锦囊妙计 【课程收获】 1、从容不迫做协商解除协议的拟定，从法律层面最大限度的保护企业利益 【适宜人群】 人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板

如何甄选外部培训机构

【课程内容】 1、面对参差不齐的培训机构，如何选择适合企业的？ 2、甄选培训机构的标准是什么？ 3、甄选培训机构的流程该如何设计？ 【课程收获】 了解并学习甄选外部培训机构的标准和流程，帮助企业选择合适的、正规的培训机构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对培训相关内容感兴趣的人。

怎样选择最需要的培训项目

【课程内容】 1、面对杂乱的培训需求，该如何进行选择？ 2、做好培训需求选择的原则是什么？ 3、选择培训需求的注意事项有哪些？ 【课程收获】 有助于企业准确选择培训需求，设计适合企业的培训方案，让培训执行更加顺畅。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对培训相关内容感兴趣的人。