4张表搞定任职资格体系

任职姿格设计运行逻辑；构建任职资格体系需要哪4张表？；任职资格模型内容与构建；岗位业务活动库包括哪些内容？用"任职资格一指禅”确定员工能力等级；用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求

组织结构设计的关键要素-层级化

【课程内容】 1、 管理幅度的不同； 2、管理的层级化； 3、狭长型组织与扁平型组织的区别； 4、管理的权限关系问题。 【课程收获】 学习并了解组织结构层级化的特点； 有利于企业根据自身特点，选择集权和分权模式； 有助于企业做好管理决策，合理的设计分层。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

HR如何做好职位管理

职位管理体系、从业务价值链到职位设计、岗位（工作）分析、职位管理与定岗定编定员、职位序列划分、职位层级数量设计、通过岗位价值评估确定岗位与序列等级对应关系、HR如何做好职位管理

招聘心理学应用实战技巧与案例解析

一、电话邀约技巧的运用与案例分析 1、  诚恳、真诚 2、  尊重个性、区别对待 3、  识别人才需求层级 4、  电话邀约被拒，如何成功逆袭？ 二、面试甄选技巧的运用与案例分析 1、  HR初试应考虑的四大因素 稳定性、人格、薪水、动机 2、  如何攻破应聘者官方应对面试提问？ 心理学投射技巧的运用： 三、预防HR心理原因导致的错误招聘 1、  首因效应 2、  近因效应 3、  晕轮效应 4、  刻板印象 5、  相似效应 6、  投身作用

走向顶级HR的方法与路径设计

1.为什么成长为顶级HR很难？2.三鼎九力HR核心价值模型及实践价值 3.HR的专业能力通道及职位等级分布 4.不同段位HR服务组织能力落地的方法论5.不同段位HR成长的专业知识与技能分布6.通道任职资格标准设计7.评价测评与数据分析应用8.HR达成职业目标的IDP设计

职等职级体系与宽带薪酬设计

1.职位与职位体系管理；2.职族职类划分；3.如何划分岗位序列；4.岗位层级数量设计；5.通过岗位价值评估确定职位等级对应关系；6.设计职位薪资体系下的宽带薪酬；7.设计能力薪资体系下的宽带薪酬

如何甄选外部讲师

【课程内容】 1、外部讲师的来源有哪些？ 2、选择外部讲师的标准是什么？ 3、甄选老师的注意事项有哪些？ 【课程收获】 帮助企业根据培训需求甄选合适的讲师；熟悉甄选讲师的方法和流程。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

教你只需4步，轻松制定KPI！

一、罗列指标 1、  战略指标分解 2、  岗位工作常规指标 3、  短期重点指标 4、  集体指标 5、  防范性指标 6、  流程   二、筛选KPI 1、  完全不可控指标 2、  完全不可测的定量指标 3、  影响不太大的指标 4、  重复性指标，无特别存在价值 5、  已过时的指标   三、初选权重 1、  确定分类权重 2、  评定各KPI对经济效益影响（主要针对指标分解） 3、  评定各KPI的可控性 4、  评定各KPI的可测性 5、  评定综合得分 6、  初步确定权重 7、  初步权重调整   四、修改确认 1、  将各KPI筛选部门制成列表，横向比经较 2、  与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标 3、  与上级领导讨论指标 4、  审核是否支持下级部门KPI制定

HOLD住的校园宣讲

【课程内容】 1、招聘小组的工作分配； 2、主讲人的工作要求； 3、会务的安排要点； 4、校园宣讲的注意事项。 【课程收获】 校园宣讲是校园招聘的重要环节之一； 企业需要全方位的掌控宣讲细节和要领； 让企业轻松应对校园宣讲，为候选人留下良好印象。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对校园招聘工作相关内容感兴趣的人。