关键绩效指标KPI

1、了解KPI的理论基础及含义 2、掌握关键绩效指标KPI设计的基本流程 3、掌握KPI指标体系的基本构成 4、指标赋值的方法和指标权重的设计方法 5、了解考核结果应用中的数量关系

“零成本”绩效激励实务精讲

一、绩效管理与激励机制双轨并行

1、排除员工怕“扣钱”的顾虑 2、绩效管理必须有奖有罚

二、企业不用“另付费”的激励模式 【PK机制】

1、PK激励模式介绍

2、PK激励模式的作用

3、为什么企业不用“另付费”

4、PK机制如何实操落地？

5、PK机制实操的注意事项 【积分榜机制】

1、积分榜模式介绍

2、积分榜的作用

3、积分榜运行模式的应用方法与流程 积分榜实操应用注意事项

基于“分灶吃饭”绩效与激励机制设计&案例分析

1、人力资源的核心价值是提高组织能力； 2、薪酬降本增效的核心原理； 3、如何建立员工与组织最近的利益链条，实现贡献公平 4、各类薪酬模型的经典案例解析

有效提升组织绩效的秘密——为什么提升组织绩效很难

【课程内容】  1、 绩效提升是企业发展刚需体现在哪三个方面？  2、 稻和盛夫的哪五方面举措提升绩效，促使日航扭亏为盈跻身于世界500强？

 3、 组织绩效管理的难点和痛点的根源是什么？ 【课程收获】  1、借鉴世界成功企业的绩效管理之道为自己企业所用。  2、从组织绩效的源头重视绩效提升 【适宜人群】   HR从业者；组织管理者  

如何对指标进行描述

【课程内容】 1、为什么要做指标解释？  2、如何建立指标库？ 【课程收获】 学习并了解绩效指标的解释方法，有助于企业设计并制定合理、有效的绩效指标库，让员工可以更好地理解和接受。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

阿米巴体系落地实战案例课

前华为高级经理、阿米巴经营本土化实战专家邢美荣，带你掌握0成本驱动企业业绩裂变的绩效模式——阿米巴，并实现定制化落地。

绩效管理量化技术

课程概况 1、绩效指标如何产生 2、什么是平衡记分卡 3、KPI指标的有效开发 4、如何绘制公司战略地图

基于”分灶吃饭“的考核与分配机制实战分享

一、 薪酬降本增效的核心原理 二、通过“分灶”建立利益链条 1、按照”经营细胞”建立利益链条 2、按照“业务链”建立利益链条 3、按照“价值链”建立利益链条 三、围绕利益链构建评价系统 1、作为客体的组织考核 2、围绕利益链构建评价系统 四、“分灶”模式的收入分配机制原理: 1划分最小业务单元-收入与团队业绩强关联 2收入与组织业绩挂钩 薪酬结构:(前中台) 前台:工资结构化，驱动薪酬;晋升机制 中台:固定工资+绩效工资+绩效奖金 后台:固定+绩效+年终奖金

基于战略的绩效管理体系设计案例课

教你一站式掌握战略绩效管理体系的设计方法论，学会从“设计-宣传-模拟-落地” 的全流程实战经验，复制整套推动绩效变革的能力。