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  • HR如何利用组织设计驱动战略达成

    1.组织设计与组织发展的关系；2.组织设计的五星模型；3.组织设计的五星模型，包括战略澄清、战略分组、领导与人才、有计划过度等

    讲师:崔晓光 90286人已学

  • 组织结构形式-直线制

    【课程内容】 1、一个组织正常运行的基本元素； 2、直线制组织结构的特点； 3、直线制组织的优点和缺点； 4、直线制适用于哪些组织？ 【课程收获】 学习并了解组织结构对组织的重要性，掌握基本的直线制的组织结构特点，帮助企业更好的设计适合企业的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；企业创始人；对组织文化相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14713人已学

  • 打造组织能力实施高质量增长

    认识组织能力，找到业绩倍增的密码、什么是组织能力、为什么重视组织能力、掌握构建组织能力得方法论、实施组织能力落地实战、掌握人才盘点与规划机制、打造组织能力实施高质量增长

    讲师:崔晓光 89640人已学

  • HR如何进行组织赋能

    组织管理中的常见问题；组织职位管理；组织的权责分配；如何实现组织协同；案例分析与问题解决

    讲师:崔晓光 87621人已学

  • 绩效面谈与沟通——绩效改进三步曲

    【课程内容】 1、如何制定绩效改进方案； 2、帮助员工找差距； 3、绩效诊断方法。 【课程收获】 明确绩效改进的步骤和方法； 掌握关键的绩效改进流程； 有助于企业针对不用的岗位类型，采用合理的改进措施，提升绩效管理。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 14758人已学

  • 组织结构设计实战分享

    组织设计与组织发展；组织结构的基本类型；组织结构设计类型；如何设计及案例分析

    讲师:崔晓光 89543人已学

  • 组织设计的五星模型

    组织设计与组织发展OD的关系及组织设计的时机、掌握组织设计的五星模型及内涵、五星模型-战略与组织能力、五星模型-组织结构设计、五星模型-流程设计、五星模型-激励与人才、组织五星模型

    讲师:崔晓光 90145人已学

  • 碧桂园极简组织及对传统组织的冲击

    企业组织是否合理，对于企业的发展与生存起着至关重要的作用，本课程通过对标杆企业碧桂园的组织发展历程以及最新极简组织的深度剖析，展望未来组织变革的趋势，为企业的组织设计和变革提供方向指引。

    讲师:陈晋 0人已学

  • 是什么在决定组织结构设计-组织规模

    【课程内容】 1、组织结构的复杂度； 2、组织规模对组织结构的影响程度； 【课程收获】 了解组织规模对企业的影响程度； 帮助企业全面分析所处的发展阶段； 有利于企业根据发展战略，设计合理的组织结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14680人已学
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