指标值的设定技巧

【课程内容】 1、目标的来源； 2、将价值差距分解到战略主题； 3、不同要素下的指标分解； 4、如何做自上而下的指标分解； 5、什么是标杆目标值。 【课程收获】 了解目标值的设定原则和方向； 帮助企业梳理战略主题和发展目标，并做出合理的指标分解； 通过指标分解，让企业战略发展目标有效落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

如何制定员工手册

【课程内容】 1、企业文化的体现； 2、公司用工制度的介绍； 3、员工行为规范的说明； 4、员工职业发展的说明； 5、考核与薪酬的说明； 6、员工培训制度的介绍； 7、奖惩办法的说明。 【课程收获】 学习制定员工手册的方法和内容； 了解员工手册制定的原则和应体现的关键点； 有助于企业根据劳动法要求，合理制定规范化的员工手册。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对员工手册相关内容感兴趣的人。

招聘预算的编制流程

【课程内容】 1、招聘计划的要素； 2、招聘预算的依据和基础； 3、招聘预算的项目选择。 【课程收获】 帮助企业理清招聘预算项目和关键因素； 明确招聘初期的必要流程； 有助于企业制定有效的合理的招聘计划。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

卓越HRD必备：人力成本分析与预算编制

掌握编制人力成本预算的方法、工具、步骤；用数据化、指标化分析人力成本指标，四维角度分析人力成本；站在CEO与CFO高度，快速编制人力成本分析报告。

职等职级体系与宽带薪酬设计

1.职位与职位体系管理；2.职族职类划分；3.如何划分岗位序列；4.岗位层级数量设计；5.通过岗位价值评估确定职位等级对应关系；6.设计职位薪资体系下的宽带薪酬；7.设计能力薪资体系下的宽带薪酬

海氏岗位评价、薪等薪级表设计与应用实战训练

海氏岗位评价的实操训练 薪等薪级表的设计实操 薪等薪级表在“套薪、调薪、定薪”中的应用方法解密

薪酬调查与定位

【课程内容】 1、什么是薪酬调查； 2、薪酬调查的方式； 3、薪酬调查的注意事项； 4、员工薪酬的定位。 【课程收获】 全面了解并掌握薪酬调查的方法； 帮助企业运用调查数据，设计合理的薪酬方案； 有助于将岗位价值与薪酬等级相链接。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

如何制定“好目标”

【课程内容】 1、如何界定“好的组织目标”？ 2、组织在制定目标时常犯的错误有哪些？ 3、制定好目标的标准和原则是什么？ 【课程收获】 掌握目标制定的标准和原则，帮助企业制定科学的、有效的管理目标，让目标落到实处。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对目标管理相关内容感兴趣的人。