有效提升组织绩效的秘密——有效激活个体绩效

【课程内容】 1、单纯靠几类管理手段对组织绩效的伤害是什么？ 2、什么引起了管理失灵？ 3、有效激活个体有哪些关键点？ 4、激励员工的三大秘籍是哪些？ 5、激励员工的核心是什么？ 6、是什么让士兵祖孙三代跟随领导战死沙场？ 7、如何理解组织中的个体以及人性？ 8、哪些绩效因素影响了员工绩效？从哪些方面着手改善？ 【课程收获】 1、了解了代际之间具体差异，为代际管理与绩效管理提供科学依据。 2、get到激活个体的方法技巧。 3、重新认识与重视个体、尊重人性，为激活个体绩效奠定思想基础 4、了解到影响员工绩效因素，有了改善绩效的思路与方向 5、 掌握到激励员工的三大方法  6、学习到激励员工的核心要素 【适宜人群】 HR从业者；组织管理者 

人才盘点实战分享

一、为什么做人才盘点 二、人才盘点的关键环节和成果 案例：某公司人才盘点环节与成果分析 三、人才盘点会的参会人员 四、人才盘点的5大核心工具 案例：GE人才盘点九宫格策略图 五、人才盘点成功的关键因素 案例：京东组织与人才盘点整体流程分析

巧妙设计培训内容帮助学习者记忆

【课程内容】 1、如何紧扣培训需求巧妙设计培训内容？ 2、掌握四个常用记忆工具帮你有效提升培训效果。 【课程收获】 帮助企业巧妙设计培训内容，让员工更好的理解和记忆，使企业培训更加有效落地。 【适宜人群】 HR从业者；对培训体系设计和培训课程搭建相关知识感兴趣的人。

如何像猎头一样做招聘

本期大纲： 1、普通HR与猎头招聘的区别？ 2、跟猎头学习挖掘渠道。 BAT等知名公司渠道；发展中企业可用哪些招聘渠道；猎头都有哪些渠道？ 3、有了渠道后，如何挖人？ a、挖人时机；b、从哪儿挖？c、怎么挖？（cc、mapping、招聘O2O） 4、挖到人后，如何与之沟通，进而与其打成一片，到最后影响TA。 5、如何把控面试过程？如何让不合适的候选人愿意帮你推荐人选？以及如何提高转推荐的成功率？ 6、如何进行Offer谈判及避免Offer被拒？ 7、总结，招聘效率与效果的提升。

E-Learning平台应该包括哪些组成要素

【课程内容】 1、E-learning的组成要素； 2、学习管理系统的主要功能； 3、考试系统的主要特点。 【课程收获】 学习并了解E-learning平台的功能和运用方法； 帮助企业借助平台，高效完成培训的计划； 帮助企业合理运用平台学习途径，有效改善培训进度。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

怎样做好学习层的培训效果评估

【课程内容】 1、学习层效果评估的内容； 2、学习的目标如何与培训效果挂钩。 【课程收获】 学习并了解学习层的培训效果评估的方法和技巧； 针对不同的学习目标，采用不同的评估方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

人才盘点方法、流程与应用

为什么要进行人才盘点？人才盘点做什么？人才盘点的关键环节和成果输出；人才盘点的常用工具与方法；制定人才策略；人才盘点成功的关键因素

组织结构形式-精干的组织

【课程内容】 1、怎样打造精干的组织？ 2、精简规模对组织结构的影响有哪些？ 3、如何减少因精简结构带来的消极影响？ 【课程收获】 帮助企业有效进行组织的精简和重组； 有助于企业规避精简组织带来的不良影响； 帮助企业在精简规模的同时可以平稳过度和发展。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

波特五力模型分析

【课程内容】 1、企业竞争力的因素？ 2、波特五力分析的特点； 3、波特五力分析的影响要素？。 【课程收获】 学习波特五力模型分析的要点和模式； 帮助企业全从微观角度，深入剖析企业所处的环境和利弊； 有助于企业规避风险，因势利导的制定应对措施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

全面薪酬体系设计与规划

基于战略的几种薪酬模式与模型 影响薪酬的要素提炼与说明 不同类型岗位设计薪酬的案例等