企业人才招聘数据分析与总结

1.招聘数据要分析什么；2.招聘渠道数据分析模型；3.招聘工作常见数据分析模型；4.基于数据分析的招聘工作总结

怎么Hold住高离职率的90后员工

        知名企业人力资源总监对员工的职业生涯规划，尤其是应届毕业生的职业生涯规划有深入研究。当应届毕业生的流失率居高不下时，她却非常喜欢培养应届毕业生。自称是发掘金矿的人，这带给她无比的乐趣和成就感。她像一个炼金术士，将这些应届毕业生“点石成金”，让刚走出校园的青涩学生蜕变为成熟有价值的职业人士，甚至是老板的合伙人。

读书会：组织能力的杨三角

第1章 组织能力：企业成败的关键 第2章 组织能力的内涵和建设 第3章 打造员工能力 第4章 赢得人才抢夺战 第5章 保留与淘汰双管齐下 第6章 建立人才培养机制 第7章 如何塑造员工的思维模式 第8章 如何选择适合的组织架构 第9章 改善组织边界

单位签了劳动合同却不给员工的合法吗

劳动合同应该一式二份么？企业以公司规定为由扣留员工的合同违法么？出现此类事件后，该如何处理呢？本课程将为您解答疑惑。

360度考评中的考评者

【课程内容】 1、360度考评中考评者的角色？ 2、360度考评中为何有多名考评者？ 3、评价误差有哪些？ 【课程收获】 了解考评者的角色定位； 学习考评者在360度考评中，不同层面的评价误差； 帮助企业全面了解考评者对于评价的意义和作用。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

优秀HRBP的修炼之路

【课程内容】 你本该成为一名优秀的HRBP的，只是方法被藏在了这里。 1、行业变革带给HR的启发 2、如何提升HR的综合能力 3、如何建设HR的个人品牌 4、如何做一个完美的HR项目 5、案例分享-如何凝聚人心 6、案例分享-怎样发展人才 7、案例分享-培养经营意识 8、案例分享-参与管理运营 【课程亮点】 1、知识点讲解透彻全面 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

基于公司战略的人才梯队建设

可供储备的人在哪个岗位上？他的名字是什么？这些里面哪些是需要马上就能接替的？哪些是经过培养可以接替的？哪些要经过长期培养可以接替的？我们作为HR要了然于心。老板谈感觉谈定性，如果我们人力资源也谈感觉谈定性，老板要的时候拿不出实操的方案，拿不出看得见的东西，我们做人力资源的要有这样一个本事，你能把老板想的模糊的方向，把它具体的承接下来，让老板能够看得到。