如何针对不同的学习风格调整培训策略

【课程内容】 1、学习风格的分类； 2、不同学习风格的特点。 【课程收获】 学习并了解不同的学习风格类型； 针对性的选择和设计培训计划和制度； 使培训效果更加高效、落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

基于任职资格的宽带薪酬设计

宽带薪酬的类型；宽带薪酬内部结构的设计路径；任职资格在宽带薪酬中的运行;

巧妙设计培训内容帮助学习者记忆

【课程内容】 1、如何紧扣培训需求巧妙设计培训内容？ 2、掌握四个常用记忆工具帮你有效提升培训效果。 【课程收获】 帮助企业巧妙设计培训内容，让员工更好的理解和记忆，使企业培训更加有效落地。 【适宜人群】 HR从业者；对培训体系设计和培训课程搭建相关知识感兴趣的人。

全面战略薪酬体系设计与实战训练课

掌握薪酬设计逻辑思路及操作流程 系统训练薪酬设计的方法与技术 透析薪酬体系的设计技巧 掌握薪酬设计的各种工具

30分钟深入理解薪酬设计方法

本期大纲 1、薪酬设计要解决的基本问题 a、公平问题、激励问题 b、整体薪酬 c、薪酬设计的竞争力来源 2、薪酬策略 3、建立薪酬制度、薪酬结构 a、薪等 b、薪级 c、两个方块之间的重叠度 d、这3个要素是如何做出来的 4、解读薪酬结构 a、成长规则 b、解决内部公平问题和内部价值导向 c、薪酬盘子的控制

HR如何做好数据分析

掌握人力资源规划的相关数据及分析、掌握招聘相关的数据及分析、掌握培训常见数据及分析、掌握薪酬相关数据及分析、HR如何做数据分析

怎样做好反应层的培训效果评估

【课程内容】 1、培训效果的第一个层次； 2、评估的常用方法； 3、问卷调查法的流程和注意事项。 【课程收获】 学习并了解培训效果的不同层次； 掌握评估效果的分析方法； 运用常用评估方法，让培训成果更加有效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

促进培训效果转化的激励机制有哪些

【课程内容】 1、竞赛的形式与激励方法； 2、精神激励的方式； 3、媒体催化的激励方式。 【课程收获】 了解常用的培训效果激励方式； 有效运用不同的激励方式，检验培训效果； 帮助企业更好的将培训效果执行落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

组织培训活动时怎样进行培训分组及小组建设

【课程内容】 1、分组的方法和方式； 2、选队长的要求； 3、团队建设的要素。 【课程收获】 学习并了解培训分组的两种传统方式； 认识培训中小组选leader的重要性； 通过团队建设的培训要求，灵活运用到企业管理中。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

培训评估的层次是什么

【课程内容】 1、培训评估的四个层次？ 2、反应层评估的内容有哪些？ 3、学习层评估的主要方法有哪些？ 【课程收获】 培训评估有不同的层次和评估维度，掌握不同的评估方法，帮助企业更好的掌握评估技巧，让培训工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。