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  • 如何建立薪酬内部公平机制

    1、分好钱应该把哪些维度做到位 2、分好钱的终极目标是什么 3、薪酬设计的闭环思考 4、如何设计薪酬内部一致性 5、调薪的公平与激励设计 6、套薪的机制设计

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  • 任职资格核心设计与运行

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  • 收集信息有办法——问卷调查法

    讲师:张顺菊 14225人已学

  • 用人单位如何规避就业歧视的“陷阱”

    招聘广告中出现各种限制性要求，哪些属于就业歧视？如果不经意调入歧视“陷阱”，企业该如何应对和处理？本课程会向您一一解答。

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  • 基于薪点的宽带薪酬体系设计

    一、薪点制的源起 二、薪点工资的结构及原理 三、宽带薪酬 1、宽带薪酬的特征 2、宽带薪酬的上下线确定的关注因素 3、薪点宽带所属的宽带类型 三、薪点表宽带薪酬落地操作步骤 ①设计制作宽带薪点表 ②核定薪酬总额 ③核算薪点值 ④测算员工薪酬 四、基于薪点表的宽带薪酬调薪机制

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  • 异地员工的薪酬，企业该如何设置

    【课程内容】 1、城市差异带来的薪酬差异如何解决？ 2、异地员工的薪酬等级如何设置？ 3、异地薪酬差异的注意事项？ 【课程收获】 巧妙解决异地薪酬差异的问题； 有助于企业根据不同的地域和岗位等级，设计合理的薪酬结构。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

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  • 为你的简历出一份质检报告

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  • 玩转“动态”定薪、调薪机制

    了解“动态薪酬”设计的底层逻辑；掌握动态定薪、调薪规则设计；学会“六步调薪法”；弄懂如何赢得赞同，促进制度落地

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  • HR如何通过薪酬提高企业人效

    薪酬提升人效的核心原理及模型；如何用对人；建立领先且高激励的薪酬模式；

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