绩效管理量化技术培训

本期大纲 一、绩效量化的理念 二、绩效量化的主要方法 1、一次量化和二次量化 2、类别量化与模糊量化 3、顺序量化、等距量化与比例量化 4、当量量化 三、绩效量化的技术 1、量化指标的选择 2、工作计划（非量化指标）的量化方法 3、“不能量化尽量细化”的细化方式 a、工作分解的方式细化 b、目标-对策分解的方式细化 c、流程-职责分解量化 4、定性指标的量化技术 a、行为锚定法 b、分项扣分法 四、指标赋值的方法与技巧 1、指标赋值的原则 2、考核计分方法 a、扣分法 b、连续记分法 c、非此即彼法 d、层差说明法 五、设计权重的原则与方法 1、设计原则 2、设计方法 a、主观经验法 b、权重因子法 六、应用中的数量关系 1、考核数据在绩效工资、奖金中应用 a、等级法 b、系数法 2、考核数据在调薪时的应用

泛读人力资源预测的内容

【课程内容】 1、人力资源存量与增量的预测； 2、人力资源结构的预测； 3、特种人力资源预测； 【课程收获】 全面学习和了解人力资源预测的全貌； 帮助企业合理分析人力资源内外部结构； 有助于企业制定合理的人力资源规划和方案。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

你是否具备优秀招聘者的潜质

【课程内容】 1、招聘工作者经历的招聘管理体系有哪些？ 2、招聘者应具备哪些潜质？ 3、招聘者的角色定位？ 【课程收获】 了解招聘人员需要具备的潜质和能力，帮助企业招聘者找到与企业共同发展的路径，为招聘工作做好坚实的铺垫。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

影响企业福利效力的因素

【课程内容】 1、如何打破“平局主义”？ 2、福利发放可以做到“众口可调”么？ 3、员工有权选择福利发放形式么？ 【课程收获】 深入剖析福利效力的影响因素，有助于企业制定灵活的、有激励性的福利方案和发放制度，增强员工的认同感和参与感。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；对企业福利相关内容感兴趣的人。

正确理解工资支付

【课程内容】 1、工资支付的形式只有货币发放一种么？ 2、工资支付的周期？ 3、工资支付的方式有哪些？ 【课程收获】 明确劳动法关于工资的相关规定和解读，帮助企业全面了解工资支付的形式、周期、发放方式和时间，有效降低因工资问题带来的劳动风险。 【适宜人群】 HR从业者；对薪酬核算、劳动法规相关内容感兴趣的人。

职能部门的绩效考核表结构设计

【课程内容】 1、3+1表单结构的设计； 2、职能部门的指标如何分解？ 3、职能部门的考核结构模型是什么？ 【课程收获】 帮助企业为职能部门设计、制定有效的绩效考核指标，掌握有效的绩效考核方法，解决职能部门工作不易量化的困惑。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

员工迟到早退可否采取罚款的惩罚方式

【课程内容】 1、用人单位对员工进行经济处罚是否合法？ 2、关于经济处罚有哪些相关的法律依据？ 3、如何应对员工迟到早退的问题？ 【课程收获】 确保企业制定合理、合法的规章制度，规避潜在的法律风险，并学习如何正向引导员工的工作行为。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关内容感兴趣的人。

企业年薪制的五种典型模式(准公务员型模式)

【课程内容】 1、准公务员模式的报酬结构； 2、准公务员模式的报酬数量； 3、准公务员模式适用的企业和对象； 【课程收获】 认识年薪制的典型模式和薪酬结构； 巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系； 帮助企业更好的激励和管理高层人员。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

劳动合同的必备条款及签订程序风险及对策

【课程内容】 1、劳动合同的必备条款有哪些？ 2、劳动局和企业版的劳动合同哪个适用？ 3、劳动合同的可备条款有哪些？ 【课程收获】 明确劳动合同的必备条款和可备条款； 合法、合规的约定补充条款； 有效规避签订劳动合同中的 潜在风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

目标管理的内涵

【课程内容】 1、目标管理必须要有目标； 2、严格的计划作为目标的支撑； 3、目标管理与组织建设相互作用。 【课程收获】 学习目标管理的相关概念和作用； 认识目标管理的价值也意义； 帮助企业运用目标管理法，制定合理的实施计划。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。