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  • 基于获取分享制的奖金分配机制实战分享

    战略绩效奖金设计的逻辑；基金支付的基础与财务来源；基于获取分享制的奖金分配方法

    讲师:崔晓光 89332人已学

  • 项目奖金是否与项目的盈利挂钩

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  • 为避免产生纠纷，企业应如何约定年终奖金

    年终奖在劳动合同中会有约定么？员工在企业工作不足一年可以享受年终奖么？如果享受年终奖，年终奖的发放比例和方式是怎样的？企业如何规避风险，请在本课程寻找答案。

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  • 重塑培训管理：培训精英实战10讲

    原万达集团、华润零售集团培训管理专家

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  • 解析华为获取分享制奖金分配的逻辑与技巧

    常见奖金分配的逻辑错误；华为奖金分配四个层级的逻辑；华为奖金分配关键点等

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  • 奖金管理的重中之重——数量

    1、奖金额度 2、奖金如何计算

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  • 战略绩效奖金分配机制实战分享

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  • “零成本”绩效激励实务精讲

    一、绩效管理与激励机制双轨并行

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    二、企业不用“另付费”的激励模式 【PK机制】

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  • 战略绩效奖金设计

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  • 如何在绩效考核中选择应用三大财务指标

    【课程内容】 1、三大财务指标指的什么？ 2、三大财务指标如何应用？ 3、收入和费用哪个是考核重点？ 【课程收获】 帮助企业走出对财务指标理解的误区； 灵活运用财务指标，在不同发展时期进行有效的考核； 有助于企业制定精准的销售目标，并提取考核指标。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

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