如何立足贡献公平做好薪酬激励设计

1、如何理解薪酬的公平性？2、通过薪酬提高组织人效的核心原理 3、划分业务单元、实现贡献公平 4、吃透三种“分灶吃饭”的方法及案例 5、评价与分配的前提是划分责任 6、“分灶-模式的收入分配机制

HR如何做好人才盘点

1.为什么要进行人才盘点；2.人才盘点方式；3.人才盘点的关键环节和成果；4.基于盘点目的选择人才评价标准；5.人才盘点校准会；6.人才盘点的常用工具与方法；7.人才测评的常用工具；8.人才盘点成功的关键因素

玩转任职资格的核心工具

任职资格运营逻辑；任职资格标准设计流程及核心工具；核心工具案例分析等

玩转任职资格运营的核心工具

任职资格运营逻辑；任职资格标准设计流程及核心工具；核心工具案例分析等

绩效考核如何改进才能激励员工

1、从一维评价到多维评价 2、从绩效考核到绩效激励 3、别被绩效考核方法论搞糊涂 4、如何设计绩效指标套及奖励机制 5、如何定目标更轻松又科学 6、激励的力度如何把控

如何划分业务单元实现薪酬贡献公平

掌握提高组织人效的核心原理、掌握划分最小业务单元的三种常见方式、吃透三种“分灶吃饭”的方式及案例、掌握分灶吃饭的评价方法、学会划分业务单元（分灶吃饭）后的激励方式

人效提升与评估体系构建

1、深度理解组织效能、人效与人效管理；2、人效分析的指标体系、评估工具与模型；3、人效提升体系的构建；4、人效提升案例与工具分析

平衡记分卡构成的维度、目标及指标要素

【课程内容】 1、财务维度的目标是什么? 2、客户维度的考量指标有哪些？ 3、内部流程维度的目标是什么？ 4、学习与成长维度的决定因素有哪些？ 【课程收获】 深入理解平衡记分卡的各个构成要素，并掌握各个要素之间的关联，从不同的维度和角度来学习和运用平衡记分卡考核管理方法，帮助企业更清晰的认识平衡记分卡的精髓和关键。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

海氏岗位评估法

【课程内容】 会不会做岗位评估对HR来说绝对是一个质变！这在HR的工资和职级上都有直接体现。而海氏岗位评估法正是最易上手、最好操作的岗位评价方法。 课程包括： 1、岗位评价及一般方法介绍 2、海氏评估法介绍 3、海氏评估法三要素 4、海氏评估法的计算 5、海氏评估法分析实践 6、海氏评估法实战演练 7、海氏评估法使用原则总结…… 【课程收获】 1、海氏评估法系统精讲 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习