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  • 高管薪酬与激励体系设计

    高管激励的核心问题；高管激励的原则；高管薪酬战略的执行与实施；高管薪酬模型等

    讲师:崔晓光 1422人已学

  • 企业薪酬诊断与政策报告撰写

    薪酬诊断的层次；薪酬诊断的8维度模型；薪酬诊断报告的基本构成；薪酬战略描述等

    讲师:崔晓光 2048人已学

  • 组织设计的五星模型

    1、了解组织结构设计、组织设计与组织发展的关系 2、掌握组织设计五星模型的结构与内涵 3、战略与组织能力设计分析 4、组织结构设计分析； 5、流程设计要思考的问题 6、激励与人才如何落地 7、组织设计的实施及HR如何帮助组织能力落地

    讲师:崔晓光 1544人已学

  • 利用平衡计分卡进行战略解码

    一、战略解码的基本问题 1、战略解码的原则 2、利用战略地图解码的基本流程 3、战略解码的输出 二、利用战略地图进行战略解码 1、战略地图绘制输入准备工作 2、战略地图绘制基本思路 3、战略主题分解 三、由战略到行动计划

    讲师:崔晓光 3416人已学

  • 企业文化落地战略

    企业的文化和战略要想落地，就需要有一个严密又充满活力的系统，这个系统的表现形式就是组织结构。对于组织结构的管理，是需要有功底的，不仅仅是HR的功底，包括对于战略目标的把握，对于整个决策层的沟通，对于所有的战略性的概念，把它变成落地实施的能力，还有对于未来有可能发生种种的不可能预测的一些意外情况的预案。

    讲师:夏楠 19845人已学

  • 职能部门的绩效管理体系设计

    职能部门绩效考核模型设计；指标构建及权重设计；职能绩效管理系统设计等

    讲师:崔晓光 2613人已学

  • 职能部门绩效薪酬体系设计

    了解职能部门绩效与激励体系设计的原理；掌握职能部门绩效与激励体系设计的工具与方法；解决职部门考核的五大难题；激活职能部门的战斗力

    讲师:崔晓光 1445人已学

  • 分配机制激励系统：3P岗位薪酬绩效设计

    本课程以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮你提升分配机制激励系统实操能力

    讲师:王美江 1550人已学

  • 人才战略

    实操：从人才战略顶层设计到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。 实效：提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。 实力：打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。 实用：系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。

    讲师:何欣 1835人已学

  • 【首席联讲】绩效管理落地方案设计与案例分析

    了解战绩效管理模式，掌握绩效管理模型；梳理绩效管理制度制定的逻辑；学习战略绩效管理方案设计思路；掌握四类业务场景下的绩效管理工具运用

    讲师:史斌 1711人已学
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