正确理解合理运用微面试法

【课程内容】 1、什么是微面试法？ 2、如何操作微面试？ 3、微面试的注意事项？ 【课程收获】 省事省力的招聘方式和面试方法，有助于企业利用身边的互联网资源，高效的搜索到企业需要的人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

用人单位如何正确对待海归人员的招聘工作

【课程内容】 1、分析海归人员的各个要素； 2、审视招聘方案的合理性； 3、招聘海归人员的建议。 【课程收获】 帮助企业全面分析海归人员的招聘方案； 有助于企业更好的了解海归人员的特点； 使企业制定更有效的招聘方案，帮助海归人员更好的找到适合自己的岗位。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

如何克服组织变革的阻力-通用策略

【课程内容】 1、教育与沟通的策略； 2、如何让员工参与； 3、提供支持和作出承诺。 【课程收获】 学习基本的组织变革通用方法； 帮助企业顺利度过组织变革的难关； 让企业员工融入改革，稳步过度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

面试前的准备——场地篇

【课程内容】 1、面试环境的选择？ 2、安排座位的方式有哪些讲究？ 【课程收获】 选择合适的面试环境，让气氛融洽，利于开展面试； 为面试的顺利开展做好充分的准备工作。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

如何克服组织变革的阻力——权变管理

【课程内容】 1、如何看待均衡； 2、如何看待动态； 3、权变管理的特点。 【课程收获】 学习并了解组织变革的权变管理方法； 帮助企业顺利度过组织变革的难关； 让企业员工融入改革，稳步过度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

从职业素质看求职竞争力——学习力

求职竞争力系列课程第三讲，学习力。面试中经常会通过一些问题来考察求职者的学习力，那么求职者该如何应对？求职者在平时该如何提升自己的学习力？张老师将从学习力的概念入手为您解析如何提升学习力。

从职业素质看求职竞争力——与人相处

求职竞争力系列课程第四讲，与人相处。企业选拔人才非常注重人际关系，如果团队中有一个性格偏激，孤芳自赏，刚愎自用之人，想必在团队中肯定不会受欢迎。和谐团队中是什么样的状态？张老师将为您带来详细的介绍。

发放录用通知书，用人单位须谨慎

录用通知书具有法律约束力么？录用通知书一旦发放，可以单方面撤回邀约么？用人单位需要在发放录用通知书之前注意哪些问题？相关的注意事项有哪些？张老师在本课程将为您逐一解答。

用人单位如何避免因招聘造成的连带赔偿责任

员工主动辞职后去新公司上班，对原公司造成的经济损失，新公司是否有连带赔偿责任。相关的《劳动法》和《劳动合同法》是如何规定的？本课程中张老师会为您提供专业的应对措施和处理方法。

老板欣赏信任什么样的HR

1、 诊断HR不被认可的病因；

2、 HR应该如何有效地开展工作；

3、 HR如何在职场中提升自己，获得老板和同事的欣赏；

4、 互联网时代下，HR顺势而为的关键要素。