HR如何进行人岗匹配

定岗定编定员是企业岗位体系的抓手、为什么研究人岗匹配、如何理解人岗匹配、如何进行人岗匹配、如何进行人岗匹配-知岗、如何进行人岗匹配-知人、如何进行人岗匹配-人岗匹配、人岗匹配理论在现实中的应用、HR如何进行人岗匹配

岗位评价的基本方法（交替排序法）

【课程内容】 1、什么是交替排序法； 2、交替排序法的关键操作流程； 3、交替排序法的优点和缺点。 【课程收获】 学习并了解岗位评价的基本方法； 掌握不同岗位的分析方法；； 帮助企业灵活采用不同的岗位评价方法，做出合理和科学的分析。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

海氏岗位评价方法(三个维度)

【课程内容】 1、专业知识技能评分等级说明； 2、管理技能评分等级说明； 3、人际关系技巧评分等级说明； 4、思维环境评分等级说明； 5、思维难度评分等级说明； 6、行动的自由度评分等级说明； 7、职务责任评分等级说明； 8、职务对后果所起的作用评分等级说明。 【课程收获】 学习并了解海氏评价的维度和应用方法； 帮助企业运用岗位评价工具，系统分析岗位价值； 有助于企业根据不同的岗位，设计合理的薪酬等级和制度。 【适宜人群】 HR从业者；对岗位评价和薪酬设计相关内容感兴趣的人。

18节课让你玩转岗位价值评估

玩转岗位价值评估

岗位评价的基本方法（分类法）

【课程内容】 1、什么是分类法； 2、分类法的操作流程； 3、分类法的优点和缺点。 【课程收获】 学习并了解岗位评价的基本方法； 掌握不同岗位的分析方法；； 帮助企业灵活采用不同的岗位评价方法，做出合理和科学的分析。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

4张表搞定任职资格体系

任职姿格设计运行逻辑；构建任职资格体系需要哪4张表？；任职资格模型内容与构建；岗位业务活动库包括哪些内容？用"任职资格一指禅”确定员工能力等级；用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求

敏感岗位的辞退艺术——高管

当公司高管需要辞退时改如何进行？怎样可以顺利完成辞退高管的任务，同时不与高管反目成仇？儒思微课告诉你辞退高管的艺术。

岗位层级与任职资格搭建

1.企业阶段对职位与任职资格的要求 2.职位与任职资格构建框架 3.职位与职业发展通道等

职位序列划分及职业发展通道

1、了解员工职业通道设计的框架及岗位分类分层的价值； 2、掌握划分岗位序列的方法； 3、掌握通道层级数量设计的方法； 4、掌握通过岗位价值评估，确定岗位与通道等级的对应关系； 5、学会根据对应关系确定职业通道；