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  • 工作分析应从哪些方面进行量化

    【课程内容】 1、工作分析的内容有哪些； 2、关于6W1H模型。 【课程收获】 学习工作分析的技巧和方法； 帮助企业运用6W1H模型，规范工作职责。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和工作分析相关内容感兴趣的人。

    讲师:崔晓光 14816人已学

  • 人才盘点与人才梯队建设

    1、人才是战略执行的驱动力；2、全面了解人才盘点；3、如何进行人才盘点；4、全面了解人才梯队建设；5、如何进行人才梯队建设

    讲师:崔晓光 88964人已学

  • 基于胜任力的BEI行为面试技术在组织中的应用实践

    本课程针对企业对于胜任人才的甄选需求，不从一般意义上招聘面试技巧上着眼，而是基于影响绩效优劣的胜任能力（素质），着眼于招募面试结构化流程设计和面试问题设计与BEI面谈技巧，从面试流程上保证甄选和面试的人才适任度。

    讲师:田之富 0人已学

  • HR如何进行全面薪酬体系设计

    1、了解薪酬体系设计的意义； 2、了解薪酬的构成； 3、掌握薪酬战略的影响因素； 4、掌握薪酬体系设计的步骤； 5、了解薪酬与人力资源管理的管理

    讲师:崔晓光 88944人已学

  • 校园招聘面试中要问什么

    【课程内容】 1、考察的维度有哪些； 2、如何考察实践能力； 3、如何考察抗压能力和人际关系。 【课程收获】 帮助企业从不同维度考察毕业生的综合能力； 有助于企业在面试中，挖掘不同毕业生的潜质； 进一步提升校园招聘渠道的效率，找到相匹配的候选人才。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14585人已学

  • 招聘面试技巧

    1、深度理解招聘及合格人才的内涵； 2、掌握招聘流程，学会制定招聘计划与甄选技能； 3、掌握面试（行为面试）及录用技巧 4、掌握招聘过程中的通用技巧 5、掌握招聘在HR核心技能中的定位

    讲师:崔晓光 92153人已学

  • 北斗七星选人法秘笈分享

    什么决定了一个人的成就、销售人员的胜任力模型、面试工具的选择与行为面试法、行为问题设计

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  • 求职面试中的化妆礼仪

    讲师:秦平 13979人已学

  • 走出面试误区的改进措施

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  • 招聘者为啥要安排笔试

    上学的时候有考试，进入职场当然也要有面试，面试也包括笔试环节，但是笔试的作用到底是什么？是不是所有的岗位都需要安排笔试？

    讲师:张顺菊 14095人已学
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