会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 薪酬
  • 人才盘点
  • 人才画像
  • 华为培训
  • 培训
  • 女大学生兼职,安全第一

    讲师:王律师 13644人已学
  • 北京户口申办流程

    讲师:贺蕊 13720人已学
  • 人力资源大数据实践

    很多企业内部的数据,先不说财务、运营的这些数据,整个人力资源内部的数据还没打通。 招聘的数据,招聘老大说了算,培训的数据,组织发展的数据,领导对数据可能比较敏感,所以可能没办法拉通,数据要能集中去分析,这是关键。

    讲师:王崇良 15262人已学
  • 教你只需4步,轻松制定KPI!

    一、罗列指标 1、  战略指标分解 2、  岗位工作常规指标 3、  短期重点指标 4、  集体指标 5、  防范性指标 6、  流程   二、筛选KPI 1、  完全不可控指标 2、  完全不可测的定量指标 3、  影响不太大的指标 4、  重复性指标,无特别存在价值 5、  已过时的指标   三、初选权重 1、  确定分类权重 2、  评定各KPI对经济效益影响(主要针对指标分解) 3、  评定各KPI的可控性 4、  评定各KPI的可测性 5、  评定综合得分 6、  初步确定权重 7、  初步权重调整   四、修改确认 1、  将各KPI筛选部门制成列表,横向比经较 2、  与人力资源部经理及其他相关负责人讨论有关指标 3、  与上级领导讨论指标 4、  审核是否支持下级部门KPI制定

    讲师:刘洪娟 14839人已学
  • 非北京生源应届毕业生落户北京申报条件

    讲师:贺蕊 13610人已学
  • 阿里销售铁军“北斗七星”选人法

    对于招聘销售难,而且招来的销售经常出现业绩差、缺乏斗志、离职率高的现象。 本课程通过阿里巴巴销售铁军精准选人的“北斗七星”法,可以快速学会销售人员招聘的一系列工具和方法,轻松复制阿里的方法论!

    讲师:李吉 1817人已学
  • HR如何让“大象跳舞”?

    如果提出一个新的战略,战略的核心是要实现端到端,整个价值链价值的最大化。这需要什么?需要我们改变做业务的模式,改变所有在这个组织当中工作人员的工作方式,也就意味着有一个巨大的组织变革。于是这个任务就交给了HR,如果是你们该如何完成这样一个任务?首先该如何引爆一次巨大的组织变革?这是一个拥有悠久历史的组织,这是一个庞大的组织,像一个大象一样,你该如何让它跳舞呢?

    讲师:秦曼 15216人已学
  • 公积金的七大用途

    每个人都在想办法提高自己公积金,那么公积金的用处是什么呢?公积金又在什么时候可以用呢?带着种种问题来到儒思微学堂,看一看公积金的那七大用途

    讲师:贺蕊 15218人已学
  • 如何通过规章制度规避劳动纠纷

    本期【儒师有约】邀请了业内知名律师李东晓律师和北京市劳动仲裁员常伟先生,分别从前期的企业管理法律角度和劳动仲裁的实操案例中就此事发表自己的看法,做专业的分析和有价值的建议。

    讲师: 15103人已学
  • 小手势,大学问

    讲师:秦平 13717人已学

最新推荐