基于业务价值链的深度工作分析

1、认识传统工作分析与基于业务价值链的深度工作分析；2、基于战略厘清业务价值链；3、组织和部门职能分析方法；4、组织与部门业务职能确定原则与检验方法；5、部门与岗位工作职能的描述的三大方法；6、部门与岗位工作职能分析——职位说明书的编写

基于价值链的绩效管理与分配机制设计

绩效管理的核心价值；决定了组织绩效的因素；基于价值链的利益分配逻辑等

组织文化的本质

【课程内容】 1、什么是组织文化？ 2、组织文化的特质有哪些？ 3、组织文化是一成不变的么？ 【课程收获】 学习并了解组织文化的七种特质；组织文化体现的是企业的价值观，有助于企业更好的得到自我展示，吸引志同道合的优秀人才。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织文化相关内容感兴趣的人。

18节课让你玩转岗位价值评估

玩转岗位价值评估

带你揭开绩效考核的神秘面纱

【课程介绍】 1、绩效考核目的只是为了节省人力成本吗？ 2、绩效考核有哪些接地气儿的做法？ 【课程收获】

1、形象认识到绩效与绩效考核的客观性与价值

2、掌握到易用、可行性高的绩效考核方法 【适宜人群】  人力资源从业者；部门领导与高管；其他对绩效考核感兴趣者。

构建基于价值链的绩效与分配机制

构建基于价值链的绩效与分配机制   一、绩效管理的目标是什么？ 1、华为获取分享制的启示 2、决定组织绩效的因素 案例：华为基于人力资源的价值链模式 二、厘清业务价值链是做好绩效管理 三、基于价值链的利益分配逻辑与方法   1、基于价值链的绩效与分配的核心原理 2、案例：以收入为核心构建价值链的绩效管理体系 3、案例：以利润为核心构建价值链的绩效管理体系 4、案例：以收益为核心构建价值链的绩效管理体系

基于价值链的绩效薪酬激励

课程大纲： 1、基于战略和任职资格的绩效薪酬激励体系关联架构。 a、绩效管理3要素 b、五种常见的薪酬体系 c、绩效管理与薪酬激励模型 2、基于战略的预算、组织绩效和个人绩效管理。 3、基于任职资格的能力管理。 4、基于行为准则与流程关键活动过程绩效管理。 5、基于结果为导向的绩效评价与面对价值链的相关对象的绩效分配。

美世岗位价值评估实战分享

岗位价值评估及其应用；常见评估方法；详解美世岗位价值评估

组织能力与组织文化力的打造

组织能力与组织文化力的打造、企业管理困惑与组织能力构建、打造组织能力的三力模型、如何进行组织文化力打造-组织文化体系建设与落地、如何进行组织文化力打造-价值观的建立、传承与考核、如何进行组织文化力打造-企业文化落地的345法则

利用点滴时间创造大价值

在时间面前人人都平等地享有每天24小时，但为什么有人会比你拥有更多的时间做完更多的事？想知道那些人是怎么做到的吗？听听视频中的故事，找些启示吧。