企业年薪制的五种典型模式(持股多元化型模式)

【课程内容】 1、持股多元化模式的报酬结构； 2、持股多元化模式的考核指标； 3、适用的企业和对象； 4、持股多元化的激励作用。 【课程收获】 认识年薪制的典型模式和薪酬结构； 巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系； 帮助企业通过持股多元化模式，激励企业人才快速发展。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

巧用心理学事半功倍激励员工

一、事倍工半，激励员工常见误区。 1、单纯的物质激励，付给员工足够多的薪酬就可以。 2、让员工保持快乐就能带来更高的生产力。 3、忽略员工的一些缺陷，避免冲突就能完事大吉。 4、响鼓无需重锤，聪明员工必然有良好的自我管理能力。 二、激励理论与企业应用 1、马斯洛需要层次理论 2、双因素理论 3、费罗姆的期望理论 4、X-Y理论 5、公平理论 6、成就激励理论 这些理论如何与企业激励管理相结合。 三、解读心理学视角下的激励原理 融汇心理学思维，教你掌握员工激励的方法论并落到实处。 四、妙用激励 身边最鲜活、生动的例子告诉你如何妙用激励。

【首席联讲】企业股权控制战略和有效激励

了解企业股权设计和员工股权激励方法；理解企业股权激励的核心关键控制点；掌握从制度层面规避合伙人之间矛盾和有效内部激励方式；相关的法律和税务风险规避要点和方法

技术研发人员绩效与激励体系设计

技术研发人员的岗位及分类、技术研发人员考核的特征、技术研发人员考核内容及方法、技术研发人员薪酬激励的常见7大模式、项目类和职能类研发人员的绩效与激励及案例分享、技术研发人员的绩效与激励体系

销售绩效与激励管理（效率型）

企业的销售部门是一个特殊的团队，提到对销售人员的考核与激励让很多企业和HR都非常头疼。而对销售人员的激励也停留在很原始的物质层面，即便是简单的物质层面也是粗放的“底薪加提成”。而效率型和效能型又是两种不同的销售模式，又不同的管理要点，分别该如何激励？ 本期分享了效率型销售人员的绩效与激励管理。下期崔老师会继续分享关于：效能型销售人员的绩效与激励管理。

IT企业的员工激励工作如何做

课程概况 1、物质激励和非物质激励具体怎么做？ 2、传统IT企业是如何有效激励员工的？ 3、互联网企业如何合理运用期权和股权激励员工？ 4、正向和负向激励的有效运用. 5、知名互联网公司如何用自己的品牌效应激励员工？ 6、对不盈利的互联网企业有哪些建议？

互联网公司的薪酬激励体系设计

一、互联网公司应该有的留人方法

1、有“竞争力”的薪酬；

2、看得见的中长期激励；

3、像对待用户一样良好的工作体验。

二、有效薪酬激励是互联网公司留人的核心

1、好的薪酬体系建立在有牵引力的职级体系上；

2、百度、阿里和腾讯的薪酬激励体系分析。

①BAT的职级体系是怎样的？

②BAT的薪酬结构是怎样的？

③BAT的长期激励是怎样的？

三、互联网公司如何设计有效的激励体系

1、互联网公司人员的分类；

2、各类人员的薪酬设计；

3、各类人员的中长期激励设计。

HR如何构建高效激励薪酬体系

薪酬激励的困惑与解药；薪酬激励设计的核心环节；高激励薪酬的五大特征；

绩效考核如何改进才能激励员工

1、从一维评价到多维评价 2、从绩效考核到绩效激励 3、别被绩效考核方法论搞糊涂 4、如何设计绩效指标套及奖励机制 5、如何定目标更轻松又科学 6、激励的力度如何把控