让绩效管理成为经营发展的引擎

15年人资经验分享，教你绩效考核如何让员工像给自己干活一样努力 1、绩效考核毁了索尼？ 2、作为长期考核的期权激励具体怎么落地？ 3、该给员工多少股份是老板拍脑袋决定的吗？ 关键词：企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理 ，所以企业管理=绩效管理？

薪资表设计与运用

1、设计薪资结构的一招一式

2、薪资表构成的元素分析

3、软件薪资计算与手工薪资计算的优劣

4、如何简化薪资表，让老板一目了然

5、棘手情况下的薪资计算技巧

6、用好Excel，高效操作薪资表

7、实操辅导薪资表的优化设计与应用

从小白到HRVP的成长方略

现任某集团企业HRVP复盘从HR小白到人力资源副总裁的职场规划、工作技巧、实操工具，打通HR的“任督二脉”。

人力资源供给预测入门篇

【课程内容】 1、 为什么要做人力资源供给预测？ 2、什么是人力资源供给预测？ 3、人力资源供给预测要考虑的问题有哪些？ 【课程收获】 认识人力资源供给预测的必要性和重要性； 有助于企业根据发展目标，准确分析人才发展趋势； 帮助企业制定合理的人才发展计划。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

人力资源管理的三个核心

【课程内容】 1人力资源管理区别于人事管理的特征是什么？ 2什么是人力资源三支柱？他们起到什么作用，是如何协同的？ 3人力资源管理工作有哪三大重点？ 【课程收获】 1、更加重视人力资源管理中人的可开发性； 2、从企业管理层面对人力资源三支柱有了更清晰的认知； 3、促进数据、制度、企业文化在日常人力资源管理的应用。 【适宜人群】 HR从业者；对人力资源管理感兴趣的。

揭秘：如何炼就HR顶尖高手

1、深度剖析人力资源管理 2、理解人力资源管理不同发展阶段的特征 3、人力资源管理的钱途如何？我们应该怎么规划自己 4、我们HR的现状，及未来需要什么样的HR 5、如何练就HR高手

是什么在影响人力资源供给预测

【课程内容】 1、外部人力资源供给预测因素； 2、外部人力资源供给的主要渠道； 3、企业内部人力资源供给预测因素； 【课程收获】 从不同维度了解人力资源供给预测的主要因素； 帮助企业从内部和外部全面分析和预测供给现状； 有助于企业及时调整人力资源规划方案，有条不紊的做好供给安排。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

如何认定员工在本单位的连续工作年限

该视频讲述了因国企改革所遗漏下来的历史问题，哪些情况下会涉及到连续工作年限？连续工作年限怎么算？等知识点，并为HR提出了人力资源管理中的实用性建议。