会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • css
  • 薪酬
  • 团建小游戏
  • 胜任素质
  • 部门职能
  • 年度编制与人工成本预算管控

    做人力资源工作的,一定要思考我们的价值点在哪,我们的价值点就是一定要支持公司战略的落地。价值点要通过一些什么样的方式、方法和工作去落地,人工成本管控是实现我们价值点非常重要的一个维度。整个人工成本的过程当中,我们要对环境进行梳理,对招人要做判断,要对如何提升我们现有人员的能力去做判断。人力资源的人工成本管控,或者叫人力成本运算,实际上就是基于战略进行资源配置的一个过程。

    讲师:祁燕萍 19203人已学
  • 互联网如何将企业文化落地

    一、从“选才”上,打造企业文化发展基石 【四不招】 1、 像高育良一样城府太深的! 2、 像祁同伟一样心术不正的! 3、 像蔡成功一样谎话连篇的! 4、 像孙连成一样混吃等死的! 【四招】 1、 像易学习一样踏实肯干的! 2、 像沙瑞金一样浑身正气的! 3、 像侯亮平一样坚持不懈的! 4、 像达康书记一样说干就干颜值还特高的! 二、从“六大维度”透彻说明企业文化建设的思路。 【六大维度】时间、空间、资源、文化、愿景、情报(朝阳群众) 三、从《易经》角度分析企业文化【无三不成“商”】的落地方向 【三商】智商、情商、逆商 “三三归一”——【搜商】   无三不成礼 a)   统一思想,提高认识,切实增强做好企业文化的紧迫感和责任感; b)   明确任务,紧抓公司现发展阶段的业务,突出重点,软着陆。 c)   加强领导(CEO第一责任人),狠抓落实,确保任务圆满完成。 四、借用 “九阳真经”的三大秘籍,详细讲述企业文化落地实施 Boss文化——自上而下、统一思想、价值观的延伸。 1、 理念层次是核心 2、 行为层次落地是关键 3、 物质层次是载体:例如优秀团队、管理都、员工等,贴近价值观、标杆、榜样

    讲师:陈松 14655人已学
  • 试用期管理风险及对策

    【课程内容】 1、试用期内不符合录用条件就可以随时解聘么; 2、不符合录用条件如何取证; 3、试用期的时限与劳动合同时限的关系。 【课程收获 明确劳动法关于试用期的解读; 有助于企业制定合理、规范的试用期管理制度; 帮助企业有效规避用工风险。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对劳动法相关内容感兴趣的人。

    讲师:王勇 14589人已学

最新推荐