会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 绩效
  • 招聘方案
  • 外训协议
  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像
  • 基于价值链的绩效薪酬激励

    课程大纲: 1、基于战略和任职资格的绩效薪酬激励体系关联架构。 a、绩效管理3要素 b、五种常见的薪酬体系 c、绩效管理与薪酬激励模型 2、基于战略的预算、组织绩效和个人绩效管理。 3、基于任职资格的能力管理。 4、基于行为准则与流程关键活动过程绩效管理。 5、基于结果为导向的绩效评价与面对价值链的相关对象的绩效分配。

    讲师:郭红保 112205人已学
  • Google OKR 理念与实践

    OKR到底是什么?OKR可以告诉你和你的团队这个季度做什么,最重要告诉你这个季度不做什么?KPI是一个绩效考核工具,但是OKR是目标管理,完全是两个东西,当有人说想用OKR代替KPI,你就错了:KPI是一个绩效考核工具,但是OKR是目标管理。

    讲师:姜瑞 17159人已学
  • 4张表搞定任职资格体系

    任职姿格设计运行逻辑;构建任职资格体系需要哪4张表?;任职资格模型内容与构建;岗位业务活动库包括哪些内容?用"任职资格一指禅”确定员工能力等级;用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求

    讲师:崔晓光 92804人已学

最新推荐