制定与签订《绩效合约》

【课程内容】 1、绩效合约应包含哪些内容? 2、不同的考核维度有哪些关键点？ 3、绩效合约签订的前提和建议？ 【课程收获】 学习并了解绩效合约的重要意义和关键因素，帮助企业规范绩效考核制度，让员工更清晰签约的流程，更顺畅的接受企业的绩效管理制度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

绩效考核指标设计

【课程内容】 1、关于绩效考核指标设计，你掉进的坑有哪些？考核指标越复杂（新）、越多、越难就越好吗？ 2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些？具体工作中如何应用，操作步骤有哪些？ 3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项？如何保障考核结果的公平？ 4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标？具体应用中应注意哪三条线，注意事项有哪些？ 5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标？具体如何操作，操作步骤是什么？ 6、行政、职能、财务用什么业绩指标？考核要素是哪些？具体应用中如何操作？ 【课程收获】 提高绩效考核结果的公平性，提高员工积极性 找到适合自己企业的绩效考核体系方法，降低试错成本 、避免走弯路 【适宜人群】 HR从业者；组织管理者；对绩效考核感兴趣者

部门考核指标的来源

【课程内容】 1、如何制作《部门需求分析表》? 2、如何做好部门职能的推导补充？ 3、职能与流程的关联性是什么？ 【课程收获】 学习并了解部门考核指标的三个主要来源，帮助企业有效设计、提取部门考核指标，让部门绩效管理更加顺畅，落地。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

带你揭开绩效考核的神秘面纱

【课程介绍】 1、绩效考核目的只是为了节省人力成本吗？ 2、绩效考核有哪些接地气儿的做法？ 【课程收获】

1、形象认识到绩效与绩效考核的客观性与价值

2、掌握到易用、可行性高的绩效考核方法 【适宜人群】  人力资源从业者；部门领导与高管；其他对绩效考核感兴趣者。

中高层人员的招聘应该这么做

课程概况 1、企业处在什么样的发展阶段时需要招聘中高层人员？ 2、中高层人员有哪些特点？ 3、HR从哪儿找到中高层人员？并且快速见到这些人？ 4、创业公司和中小企业如何吸引中高层人员？ 5、知名公司的跨界部门和缺乏吸引力的职位又如何吸引中高层人员？ 6、HR怎样挖掘企业和职位的核心亮点进而留住中高层人员？

运用SMART原则筛选指标

【课程内容】 1、什么是SMART原则? 2、选择指标的注意事项有哪些？ 【课程收获】 通过学习SMART原则，帮助企业合理筛选有效的考核指标，使指标更加精准、考核有效实施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

职能部门的绩效考核表结构设计

【课程内容】 1、3+1表单结构的设计； 2、职能部门的指标如何分解？ 3、职能部门的考核结构模型是什么？ 【课程收获】 帮助企业为职能部门设计、制定有效的绩效考核指标，掌握有效的绩效考核方法，解决职能部门工作不易量化的困惑。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

如何提取职责类指标之KPI分析法

【课程内容】 1、职责表的作用； 2、如何做职责类KPI分析？ 3、如何将岗位职责转化成考核指标？ 【课程收获】 解决职能类岗位考核难的问题，帮助企业找到有效的指标提取方法，有效运用KPI分析法设置考核权重，让绩效管理更加落地。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

研发技术人员的绩效与激励体系设计

了解研发人员的岗位及分类；研发人员的考核层次及KPI开发；项目类和职能类人员考核与激励