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大央企是这么做“绩效评价”的！

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￥29.00
简介 目录 评论

◆ 课程简介

一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

二、绩效管理体系搭建的重要性

三、绩效管理在推进执行中的难点 

1、绩效面谈

2、绩效评价

四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？

1、绩效责任制概念？

2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。

3、绩效责任制的管理思想。

4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”

6、执行过程中需要注意的事项？

7、执行后的效果如何？

◆ 评论（16）

  • 朱春岩

    2017-05-17 18:07

    老师讲的很好，但是还是有点听不懂，好多都是专家做出来的调研具体没有细说，有点疑惑

  • 管玲玲

    2017-05-12 15:38

    楼上非常中肯的评价，非常非常感动，也非常感谢！也期待着自己的进步，给大家带来更多的有意义且美观的内容！！

  • asdfghjklzxcvb

    2017-05-11 23:04

    调研报告，做长期规划，管理变革，人才引进，找专业的人，实施。宣传思想，试点，引进中介，构建，试运行（领导居于形式员工不重视，脱节，东西方文化不一样），优点（前瞻性，完整性，流畅性，持续改进），年度绩效奖金的对现，个人薪酬结构的调整，职位职级的变化，晋升通道，领导对打分结果负责（民主积分），打分方式改革（由上级打分改为打分小组打分并让员工认可，结果可被人力资源部认可），绩效责任制，先民主后集中，成立绩效管理委员会，安层级分小组，绩效考核，对部门组织绩效评价，5个等级，强制正太分布， 绩效述职，个人述职，相关评价人进行提问（主管50%其他百分之50%），监控（让你认清楚自己绩效），问题:民主，集中。绩效管理委员会提组织评价，结果出来，绩效面谈。 我最开始没听明白，以为要讲绩效管理体系呢，到了20分钟才终于进入正题。如果有跟我同样困惑的人请看我以下的发言： 1.他是基于绩效管理体系中打分平均，中庸和结果超出的认可，为难点做以上的课程。（所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。）2.我认为他们的绩效是团体业绩和个人业绩组成。3.打分差异，平均分以上的视为10分，部门绩效系数。（听不懂可以听李永老师的绩效打分差异的课，在儒思app搜）4.绩效里面有劳动法争议在，想学的可以自行搜索 课程评价：讲的挺中规中矩的，希望老师可以多来儒思讲绩效课程，缺点：主持人手部需要太多了，思维逻辑可以在清晰一点。

  • 艾琳娜

    2017-05-11 22:33

    老师格局很好 系统性强 有收获

  • 儒思用户1470206942

    2017-05-11 11:52

    课程不错！很有干货

  • 钱小钱

    2017-05-10 13:03

    正被这个问题困扰～

  • 儒思用户1470206942

    2017-05-10 09:33

    期待整个视频上线！~

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谢朝晖

头衔：人力资源管理专家；讲师
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