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30分钟深入理解薪酬设计方法

15180人学过
￥19.90
简介 目录 评论

◆ 课程简介

本期大纲
1、薪酬设计要解决的基本问题
a、公平问题、激励问题
b、整体薪酬
c、薪酬设计的竞争力来源
2、薪酬策略
3、建立薪酬制度、薪酬结构
a、薪等
b、薪级
c、两个方块之间的重叠度
d、这3个要素是如何做出来的
4、解读薪酬结构
a、成长规则
b、解决内部公平问题和内部价值导向
c、薪酬盘子的控制

◆ 评论（138）

  • 儒思用户1460471860

    2019-12-25 22:51

    薪酬首先解决公平问题，其次是激励！ 薪酬是整体概念，现金不足可以用其他平衡，现在不足可以用未来平衡，股权，期权激励等！ 明确薪酬的目的是什么？吸引，留人，激励？ 薪酬等级：切入口找到薪酬策略，领先，追随，滞后？—由劳动力市场水平（值多少钱），企业支付能力决定 做薪酬体系设计前先做工作评价/岗位评价及薪酬调查（薪酬市场水平） 体系设计，先找薪酬等级，其次薪级（最高最低差距数）相领两个大方块的重叠度？企业薪酬提升的幅度 薪等中最低最高差距，其中划多少份！宽带一般10个以内，传统可以多。极差，宽带极差越大，窄带极差小。 薪酬预算主要看上限值，下限值，中位值。三条线！ 薪酬等级表需要回答：我的职责发展路径，及上涨薪酬幅度！我这个工作最高的位置在哪里？目标是清晰的，路径是明确的，员工效率更高！ 回答企业内部价值导向是什么？什么职系价值是偏高的，什么是企业核心岗位！成长规则是什么？ 回答：薪酬大盘，最高，最低，不同人的位置！

  • 王文卿

    2019-07-18 09:19

    干货很多，有配图或ppt更好，有具体事例很好~

  • 路漫修远兮

    2018-06-03 15:27

    干货。。。

  • 陈仁升

    2018-03-27 16:08

    有价值

  • 儒思用户1507641075

    2018-02-14 14:59

    讲的太快了

  • 儒思用户1507641075

    2018-02-14 14:59

    讲的太快了

  • 儒思用户1507641075

    2018-02-14 14:59

    讲的太快了

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袁小飞

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