30分钟深入理解薪酬设计方法-视频课程在线播放-儒思HR人力资源网

简介：本期大纲
1、薪酬设计要解决的基本问题
a、公平问题、激励问题
b、整体薪酬
c、薪酬设计的竞争力来源
2、薪酬策略
3、建立薪酬制度、薪酬结构
a、薪等
b、薪级
c、两个方块之间的重叠度
d、这3个要素是如何做出来的
4、解读薪酬结构
a、成长规则
b、解决内部公平问题和内部价值导向
c、薪酬盘子的控制

全部评论

发布

德滢儿 2021-08-09 20:38:53

讲的理论知识很强，不错。但是结合实际案例效果更好。

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儒思用户听说 2021-08-04 15:40:57

完全没听懂

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summer1602505293 2020-12-18 23:34:53

薪等，薪级这块听不懂

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九月2020 2020-12-17 10:06:31

如果有详细的PPT可以回顾的话，就更好了

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Cissy小姐姐 2020-12-16 10:07:02

中位值的计算说太快了，没听明白T_T

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冰玲 2020-10-18 13:57:28

评论不可以复制编辑，怎么操作小儒老师

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用户1598949805 2020-09-01 18:41:10

没有PPT

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儒思用户1460471860 2019-12-25 22:51:44

薪酬首先解决公平问题，其次是激励！薪酬是整体概念，现金不足可以用其他平衡，现在不足可以用未来平衡，股权，期权激励等！明确薪酬的目的是什么？吸引，留人，激励？薪酬等级：切入口找到薪酬策略，领先，追随，滞后？—由劳动力市场水平（值多少钱），企业支付能力决定做薪酬体系设计前先做工作评价/岗位评价及薪酬调查（薪酬市场水平）体系设计，先找薪酬等级，其次薪级（最高最低差距数）相领两个大方块的重叠度？企业薪酬提升的幅度薪等中最低最高差距，其中划多少份！宽带一般10个以内，传统可以多。极差，宽带极差越大，窄带极差小。薪酬预算主要看上限值，下限值，中位值。三条线！薪酬等级表需要回答：我的职责发展路径，及上涨薪酬幅度！我这个工作最高的位置在哪里？目标是清晰的，路径是明确的，员工效率更高！回答企业内部价值导向是什么？什么职系价值是偏高的，什么是企业核心岗位！成长规则是什么？回答：薪酬大盘，最高，最低，不同人的位置！

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王文卿 2019-07-18 09:19:47

干货很多，有配图或ppt更好，有具体事例很好~

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路漫修远兮 2018-06-03 15:27:38

干货。。。

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陈仁升 2018-03-27 16:08:48

有价值

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儒思用户1507641075 2018-02-14 14:59:21

讲的太快了

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儒思用户1507641075 2018-02-14 14:59:20

讲的太快了

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儒思用户1507641075 2018-02-14 14:59:17

讲的太快了

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儒思用户1507641075 2018-02-14 14:59:09

讲的太快了

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儒思用户1507641075 2018-02-14 14:59:07

讲的太快了

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果园 2017-12-11 22:41:59

非常好

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晏如 2017-09-19 17:39:31

非常实用！希望可以多上传些袁老师的课！

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