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设计完美绩效方案必知的五个关键

15352人学过
¥29.00

◆ 课程简介

访谈概要
一、 考核什么
1、一般绩效的三种导向
2、不同考核导向可以组合进行考核
二、 谁来考核 
1、一般考核关系的两种类型
2、影响考核关系确定因素
三、什么时候考核
1、影响考核周期确定因素有哪些
2、不同类型的人员考核周期如何设定
四、考核方法的选择
1、考核方法的分类
2、常用考核方法及适用性
五、考核结果的运用
1、考核结果的呈现方式
2、 如何分析考核结果
3、 考核结果的五大运用

◆ 评论(55)

  • 儒思用户1456466284

    2016-10-14 10:09

    老师讲的非常好很棒,学习了

  • 2016-09-12 21:34

    好好好好好好好好好好好好好好好

  • TAOjl

    2016-08-08 15:29

    学习了。。。。。。。。。。。。。。。

  • TAOjl

    2016-08-08 15:29

    想再看一次。。。。。。。。。。。

  • TAOjl

    2016-08-08 15:28

    以前看过。。。。。。。。。。。

  • 儒思用户1465091487

    2016-06-06 21:46

    希望能够得到更多实物性的薪酬体系,对于新人而言,这一切都是要慢慢学会的

  • 儒思用户1465091487

    2016-06-06 21:45

    很好的讲解、棒棒哒很好,谢谢老师

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