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  • 战略解码与战略KPI指标的开发
    1.从战略解码到KPI指标的落地流程；2.平衡记分卡与战略地图；3.如何绘制战略地图；4.从战略到行动：年度目标体系
    讲师:崔晓光 89718人已学

  • 平衡计分卡与KPI应用实战解读！
    本期大纲：
    一、大话绩效管理
    二、BSC与KPI相结合的可行性分析
    1.BSC与KPI简析
    2.两者能否结合使用？
    3.两者如何结合使用
    三、基于BSC与KPI绩效指标体系的搭建
    1.企业战略目标分析
    2.基于BSC确定企业绩效指标体系
    3.分解确定部门级绩效指标体系
    4.确定员工级绩效指标体系
    四、绩效管理运行体系设计
    五、绩效管理体系运行保障措施
    讲师:苏静利 10W+人已学

  • 30分钟透彻领悟绩效全貌
           对互联网、医疗、教育等各个行业的绩效系统建设有深入研究，对互联网创业中重要的股权、期权和债券的选择有丰富经验；团队、员工关系涉及到的法律陷阱有准确的甄别能力；还是全国三甲医院医疗绩效改革的先行者。本期儒师有约将和大家分享绩效系统建设的核心要点。
    讲师:袁小飞 10W+人已学

  • 关键绩效指标KPI
    1、了解KPI的理论基础及含义 2、掌握关键绩效指标KPI设计的基本流程 3、掌握KPI指标体系的基本构成 4、指标赋值的方法和指标权重的设计方法 5、了解考核结果应用中的数量关系
    讲师:崔晓光 91434人已学

  • 战略绩效管理落地实操3步法
    第一步：由年度目标到KPI指标库          1、为KPI证明          2、KPI指标库构建流程 第二步：由月度目标到月度KPI选择          1、公司月度目标OGSM分解实操；          2、部门月度目标OGSM分解实操； 第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操         1、基于KPI的目标任务矩阵制定         2、个人PBC落地实操
    讲师:崔晓光 88470人已学
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