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  • 海氏岗位评价方法(三个维度)

    【课程内容】

    1、专业知识技能评分等级说明；

    2、管理技能评分等级说明；

    3、人际关系技巧评分等级说明；

    4、思维环境评分等级说明；

    5、思维难度评分等级说明；

    6、行动的自由度评分等级说明；

    7、职务责任评分等级说明；

    8、职务对后果所起的作用评分等级说明。

    【课程收获】

    学习并了解海氏评价的维度和应用方法；

    帮助企业运用岗位评价工具，系统分析岗位价值；

    有助于企业根据不同的岗位，设计合理的薪酬等级和制度。

    【适宜人群】

    HR从业者；对岗位评价和薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 17042人已学

  • HR如何正确拟定职位说明书中的任职资格（要求）

    职位说明书是开展一切人力资源工作的基础和基石，任职资格中的学历、工作经验、素质要求等如何根据不同岗位性质拟定，本课程将逐一为您讲解。

    讲师:张顺菊 15236人已学

  • 何时需要进行工作分析

    【课程内容】

    1、岗位职责如何界定；

    2、工作分析的时机；

    3、职位说明书的作用。

    【课程收获】

    学习并了解工作分析的时机和要素；

    掌握工作分析的相关技巧，明确岗位职责的重要性。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对招聘和工作分析相关内容感兴趣的人。

    讲师:崔晓光 14514人已学

  • 基于业务价值链的深度工作分析
    1、认识传统工作分析与基于业务价值链的深度工作分析；2、基于战略厘清业务价值链；3、组织和部门职能分析方法；4、组织与部门业务职能确定原则与检验方法；5、部门与岗位工作职能的描述的三大方法；6、部门与岗位工作职能分析——职位说明书的编写
    讲师:崔晓光 90420人已学

  • 讲师: 人已学
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