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  • 组织（经营）业绩评价与结果应用
    为什么要进行组织绩效管理？组织绩效评价6大要素、组织（经营）绩效考核指标的设计-组织单元划分、组织（经营）绩效考核指标的设计-常见经营指标、企业经营业绩指标标准的制定、四大中心考核实操及案例解析
    讲师:崔晓光 90834人已学

  • 基于价值链的绩效与分配机制设计
    厘清绩效管理的核心价值、认识价值链与价值链管理、如何依据价值链设计组织考核指标、掌握基于价值链的利益分配逻辑与方法、基于价值链的绩效管理与分配体系
    讲师:崔晓光 88756人已学

  • 如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处？

    【课程内容】

    1、绩效管理指标滞后、经常变怎么办？

    2、绩效考核如何与组织层级、岗位性质、业务发展阶段结合？

    3、如何通过绩效落实企业文化？

    4、工资+提成、工资+年终奖、工资+绩效，哪种薪酬结构好？

    5、如何鉴别各部门上报的骨干员工是否合格？

    6、如何对骨干员工进行有效的激励？

    ……

    HR在员工评价、激励与人才选拔实践中遇到的各种实践困惑，青牛（北京）HRD、原爱国者HRD郭红保将带您找原因、找方法，逐个破解，即学即用！

    【课程收获】

    1、洞悉战略绩效三要素，以及绩效考核的基础

    2、掌握任职资格框架，甄别任职资格的雷区

    3、学习巩固绩效考核的基础，及不同类别人员绩效发放方式

    4、PBC考核之综合评价，评价企业的4+4指标

    5、五类常见的薪酬体系设计


    讲师:郭红保 10W+人已学

  • 绩效考核指标设计

    【课程内容】

    1、关于绩效考核指标设计，你掉进的坑有哪些？考核指标越复杂（新）、越多、越难就越好吗？

    2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些？具体工作中如何应用，操作步骤有哪些？

    3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项？如何保障考核结果的公平？

    4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标？具体应用中应注意哪三条线，注意事项有哪些？

    5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标？具体如何操作，操作步骤是什么？

    6、行政、职能、财务用什么业绩指标？考核要素是哪些？具体应用中如何操作？


    【课程收获】

    提高绩效考核结果的公平性，提高员工积极性

    找到适合自己企业的绩效考核体系方法，降低试错成本 、避免走弯路


    【适宜人群】

    HR从业者；组织管理者；对绩效考核感兴趣者

    讲师:李晓非 26478人已学

  • 让绩效管理成为经营发展的引擎
    15年人资经验分享，教你绩效考核如何让员工像给自己干活一样努力
    1、绩效考核毁了索尼？
    2、作为长期考核的期权激励具体怎么落地？
    3、该给员工多少股份是老板拍脑袋决定的吗？
    关键词：企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理 ，所以企业管理=绩效管理？
    讲师:郭红保 11W+人已学
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