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  • 职等职级体系与宽带薪酬设计
    1.职位与职位体系管理；2.职族职类划分；3.如何划分岗位序列；4.岗位层级数量设计；5.通过岗位价值评估确定职位等级对应关系；6.设计职位薪资体系下的宽带薪酬；7.设计能力薪资体系下的宽带薪酬
    讲师:崔晓光 94628人已学

  • 海氏岗位评价方法(三个维度)

    【课程内容】

    1、专业知识技能评分等级说明；

    2、管理技能评分等级说明；

    3、人际关系技巧评分等级说明；

    4、思维环境评分等级说明；

    5、思维难度评分等级说明；

    6、行动的自由度评分等级说明；

    7、职务责任评分等级说明；

    8、职务对后果所起的作用评分等级说明。

    【课程收获】

    学习并了解海氏评价的维度和应用方法；

    帮助企业运用岗位评价工具，系统分析岗位价值；

    有助于企业根据不同的岗位，设计合理的薪酬等级和制度。

    【适宜人群】

    HR从业者；对岗位评价和薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 17042人已学

  • 人力资源《职业道德》应试技巧
    “职业道德”厚厚一本书，其实总结起来只有30分钟！ 无论您参加的是一级、二级还是三级考试，只需在考前花30分钟学习本课程，即可彻底搞定“职业道德”部分！
    讲师:崔晓光 13100人已学

  • 薪等薪级表的设计与巧妙应用！

    1、薪酬纵向结构设计基本构成要素

    2、薪等薪级表的设计步骤

    第一步：确定薪等（几个宽带）

    第二步：确定各薪等的金额

    第三步：确定各薪等金额的上下限（薪酬幅度）

    第四步：确定同一薪等的等级数

    第五步：确定薪级差额

    第六步：形成薪等薪级表

    3、薪等薪级表在“套薪”中的应用方法解密

    4、薪等薪级表在“定薪”中的应用方法解密

    5、薪等薪级表在“调薪”中的应用方法解密

    讲师:崔晓光 10W+人已学

  • 薪等薪级表设计实战分享
    1、薪等薪级表设计前的准备工作：职族职类的划分，职位序列的划分，职等职级的划分，薪酬外部公平性与内部公平性的确定；2、基于岗位的薪等薪级表的设计；3、基于能力的薪等薪级表的设计；
    讲师:崔晓光 88913人已学
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