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薪酬与战略之间的关系

薪酬与战略有什么关系呢，解决战略问题的三个关键要素是哪些呢？今天咱们的访谈内容刚好也是薪酬方面的，大家可以多了解下！
讲师:杨成福 14552人已学
浅析访谈法的利与弊

讲师:张顺菊 14028人已学
敏感岗位职工解除面谈

【课程内容】

1、哪些岗位是敏感岗位？

2、敏感岗位处理不当带来的风险和损失都会有哪些？

3、敏感岗位解除时的关键环节、技巧与心法有哪些？

【课程收获】

1、收获到敏感岗位正确解除的方法与技巧，以及心得

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【适宜人群】

人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板
讲师:刘墨含 3002人已学
360度评估访谈——设计访谈提纲

讲师:张顺菊 14406人已学
如何分解与提取KPI指标

访谈大纲
一、KPI 指标分解与提取的步骤
二、公司级KPI指标的提取
三、部门级KPI指标的分解与提取
1、部门绩效指标的设计来源
2、公司级KPI指标的相关性识别与分解
3、依据部门职责，补充部门业绩考核指标
四、指标提取有哪些方法
五、岗位绩效指标的提取
1、岗位绩效指标的构成，与部门有何不同
2、岗位KPI的来源及提取
3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成
讲师:李永 10W+人已学

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