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  • 敏感岗位职工解除面谈

    【课程内容】

    1、 哪些岗位是敏感岗位？

    2、 敏感岗位处理不当带来的风险和损失都会有哪些？

    3、 敏感岗位解除时的关键环节、技巧与心法有哪些？

    【课程收获】

    1、收获到敏感岗位正确解除的方法与技巧，以及心得

    2、有效规避解除敏感岗位解除处理不当 带来的风险

    【适宜人群】

    人力资源从业者、员工关系经理、法务总监、企业老板

    讲师:刘墨含 3002人已学

  • 4张表搞定任职资格体系
    任职姿格设计运行逻辑；构建任职资格体系需要哪4张表？；任职资格模型内容与构建；岗位业务活动库包括哪些内容？用"任职资格一指禅”确定员工能力等级；用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求
    讲师:崔晓光 92255人已学

  • 职等职级体系与宽带薪酬设计
    1.职位与职位体系管理；2.职族职类划分；3.如何划分岗位序列；4.岗位层级数量设计；5.通过岗位价值评估确定职位等级对应关系；6.设计职位薪资体系下的宽带薪酬；7.设计能力薪资体系下的宽带薪酬
    讲师:崔晓光 94444人已学

  • 如何提取职责类指标之KPI分析法

    【课程内容】

    1、职责表的作用；

    2、如何做职责类KPI分析？

    3、如何将岗位职责转化成考核指标？

    【课程收获】

    解决职能类岗位考核难的问题，帮助企业找到有效的指标提取方法，有效运用KPI分析法设置考核权重，让绩效管理更加落地。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:崔晓光 15711人已学

  • 职等级体系设计实战分享
    职位体系管理与职位序列划分、职族职类划分、如何划分岗位序列、岗位层级数量设计、通过岗位价值评估，确定岗位与通道等级对应关系、职等级体系与职业通道的辩证、职等级体系设计
    讲师:崔晓光 89244人已学
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