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  • 如何立足贡献公平做好薪酬激励设计
    1、如何理解薪酬的公平性？2、通过薪酬提高组织人效的核心原理 3、划分业务单元、实现贡献公平 4、吃透三种“分灶吃饭”的方法及案例 5、评价与分配的前提是划分责任 6、“分灶-模式的收入分配机制
    讲师:崔晓光 88816人已学

  • 如何设计薪酬实现贡献公平
    1、掌握薪酬降本增效的核心原理； 2、掌握分灶吃饭（划分最小业务单元）的三种常见方式； 3、吃透通过价值链分灶吃饭的方法及案例； 4、掌握分灶吃饭的评价方法； 5、学会划分业务单元（分灶吃饭）后的激励方式；
    讲师:崔晓光 87482人已学

  • 阿米巴组织设计与单元划分
    深度理解阿米巴、掌握阿米巴组织设计与单元划分、掌握阿米巴单元划分的方法、掌握阿米巴的核算形态、掌握阿米巴经营单元的三种形态、阿米巴组织设计与单元划分
    讲师:崔晓光 88978人已学

  • 如何划分业务单元实现薪激励贡献公平
    薪州绩效该如何调整激励员工，从而提高企业人效； 如何通过薪管理解决降本增效问题
    讲师:崔晓光 88587人已学

  • 北京东方智管理咨询有限公司董事长/总经理；

    北京央美东方文化创意产业发展公司副总裁

    北京大学人力资源管理专业，管理学硕士；国家卫计委发展研究中心特邀专家；资深企业管理咨询师，培训讲师，高级人力资源管理师

    17年的管理咨询经历，曾就职于美国麦肯锡中国区咨询顾问、日本富士通北京研究所，华夏基石、蓝泰咨询等国内外顶级咨询公司

    服务过的客户包括：国家电网、中核集团、中煤集团、中粮集团、国家烟草专卖局，陕西省中烟公司，贵阳市烟草专卖局，中国移动、北京电子科技术学院、协和医院、江宁医院等多家大型企业集团

    擅长领域：企业文化、劳动关系、招聘配置，培训开发、雇主品牌





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