热门搜索

绩效
招聘方案
外训协议
美世岗位价值
如何绘制人才画像
会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经 开通对应权益的老用户不受其影响，请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 绩效
  • 招聘方案
  • 外训协议
  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像

  • 招聘入职风险管理
    招聘入职管理：招聘权与招聘广告、招聘入职管理：录用通知书与入职审查、招聘入职管理：登记表与招聘流程、招聘入职管理：测评与讲解、招聘入职管理：试用期管理核心点(一)、招聘入职管理：试用期管理核心点(二)、招聘入职管理：试用期协议模板设计
    讲师:王勇 92905人已学

  • 职等级体系设计实战分享
    职位体系管理与职位序列划分、职族职类划分、如何划分岗位序列、岗位层级数量设计、通过岗位价值评估，确定岗位与通道等级对应关系、职等级体系与职业通道的辩证、职等级体系设计
    讲师:崔晓光 94085人已学

  • 岗位层级与任职资格搭建
    1.企业阶段对职位与任职资格的要求 2.职位与任职资格构建框架 3.职位与职业发展通道等
    讲师:崔晓光 93955人已学

  • 职等职级体系设计
    1、职位体系管理与职位序列划分；2、职族职类划分；3、如何划分岗位序列；4、岗位层级数量设计；5、通过岗位价值评估，确定岗位与职位登记对应关系
    讲师:崔晓光 94486人已学

  • 优秀的HRBP是这样炼成的！
    优秀的HRBP应该内外兼修
    一、实际工作中HRBP应具备哪些能力？（外）
    ①HRBP应具备的基本专业技能HR各模块技能（一个都不能少）
    沟通技能「如何处理三方（HR组织、业务管理者、员工）关系」解决问题的技能
    学习技能
    时间管理技能
    ②HRBP所应具备的老板思维是什么？凝聚人心
    发展能力
    经营企业
    管理运营
    ③HRBP如何推动文化的发展文化融入HR工作HR工作推动文化的发展
    二、HRBP如何实现自我驱动（内驱）

    ①如何实现职业的发展？②如何建立信任的环境？③如何实现工作与生活的平衡？

    讲师:臧丽 11W+人已学
更多课程搜索结果

问答

资料

更多资料搜索结果

资讯

更多资讯搜索结果

最新推荐

扫码下载APP

专项学习周

版权所有 © 儒思（北京）网络科技有限公司 京ICP备17032612号

京公网安备 11030102010666号