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  • 人才盘点实战分享
    一、为什么做人才盘点 二、人才盘点的关键环节和成果 案例：某公司人才盘点环节与成果分析 三、人才盘点会的参会人员 四、人才盘点的5大核心工具 案例：GE人才盘点九宫格策略图 五、人才盘点成功的关键因素 案例：京东组织与人才盘点整体流程分析
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  • 走向顶级HR的方法与路径设计
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    讲师:崔晓光 90253人已学

  • 三鼎九力HR核心价值模型
    1.三鼎九力模型的产生；2.三鼎九力模型的底层逻辑；3.三鼎九力模型下HR的专业能力通道；4.三鼎九力模型下HR服务组织能力落地的方法论；5.三鼎九力模型下HR成长的专业知识与技能；6.三鼎九力模型、六大模块与HR三支柱的差异
    讲师:崔晓光 91040人已学

  • 九型人格在识人用人中的应用
    本期概要：
    一、什么是九型人格？
    a、追根溯源九型人格。
    b、为什么能风靡美国通用、惠普、IBM、可口可乐等世界500强企业。
    二、运用到职场中的能量三元组是什么？（九型人格快速辨析法）
    a、三元组分别是什么？代表人物有谁？
    b、不同类型的人格分别对应哪一组？
    c、HR如何根据能量三元组来安排工作、管理员工？
    三、能量三元组性格经典故事
    从幼儿园儿童抢玩具到帝都的早高峰地铁，来一窥端倪。
    四、九型人格在自我成长、职场人际中的有效帮助是什么？
    五、HR如何通过九型人格营造“职场紫砂壶”，打造企业软实力？
    讲师:刘悦雯 10W+人已学

  • 人力资源经理

       七年金融及互联网行业人力资源管理实战经验，曾就职于中长石基，宜信公司，百融金服等大型企业及上市公司。【擅长话题】

    一、绩效激励体系搭建与管理：

    1、公司级、部门级、员工级目标设定；

    2、绩效考核落地执行与绩效反馈；

    3、绩效激励；

    4、能力模型建立。

    二、薪酬体系搭建与管理：

    1、薪酬结构及带宽设计；

    2、薪资核算表设计；

    3、个税核算及法律风险；

    4、五险一金扣缴及法律风险；

    5、人力预算及薪酬数据分析。

    三、劳动风险管理：

    1、劳动风险规避；

    2、常见劳动纠纷处理。

    四、组织规划与管理：

    1、公司战略落地；

    2、组织架构建立与调整；

    3、人力资源各项工作流程制定及优化。

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