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  • 如何确定新员工的起薪

    【课程内容】 1、起薪标准取决于哪些因素？ 2、急需岗位的起薪标准该如何设定？ 3、新老员工的薪酬差异该如何解决？ 【课程收获】 帮助企业根据不同的岗位，确定新员工的起薪标准，有助于企业巧妙应对急需岗位的定薪问题。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 14273人已学

  • 薪等薪级表设计实战分享

    1、薪等薪级表设计前的准备工作：职族职类的划分，职位序列的划分，职等职级的划分，薪酬外部公平性与内部公平性的确定；2、基于岗位的薪等薪级表的设计；3、基于能力的薪等薪级表的设计；

    讲师:崔晓光 88902人已学

  • 如何将年度目标和计划转化成行动

    如何将年度计划和目标转化成行动？   一、战略解码 ①利用平衡计分卡寻找关键成功因素和战略衡量指标 ②由关键举措到项目 ③以项目为基准制定年度计划 二、利用OGSM矩阵进行还原并形成组织层面的指标 ①OGSM矩阵分解 ②利用责任矩阵进行战略指标分解 ③由策略到各业务线KPIs ④形成组织层面的KPI指标   即公司与部门KPIs ⑤用标准化表单转化成管理手段 三、由指标转化成行动 ①组织（部门）绩效责任书 ②项目目标责任矩阵 ③岗位绩效考核表

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  • 职等职级体系与宽带薪酬设计

    1.职位与职位体系管理；2.职族职类划分；3.如何划分岗位序列；4.岗位层级数量设计；5.通过岗位价值评估确定职位等级对应关系；6.设计职位薪资体系下的宽带薪酬；7.设计能力薪资体系下的宽带薪酬

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  • HR如何做好职位管理

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  • 岗位层级与任职资格搭建

    1.企业阶段对职位与任职资格的要求 2.职位与任职资格构建框架 3.职位与职业发展通道等

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  • 职位序列划分及职业发展通道

    1、了解员工职业通道设计的框架及岗位分类分层的价值； 2、掌握划分岗位序列的方法； 3、掌握通道层级数量设计的方法； 4、掌握通过岗位价值评估，确定岗位与通道等级的对应关系； 5、学会根据对应关系确定职业通道；

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  • 职等职级体系设计

    1、职位体系管理与职位序列划分；2、职族职类划分；3、如何划分岗位序列；4、岗位层级数量设计；5、通过岗位价值评估，确定岗位与职位登记对应关系

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  • 职等级体系设计实战分享

    职位体系管理与职位序列划分、职族职类划分、如何划分岗位序列、岗位层级数量设计、通过岗位价值评估，确定岗位与通道等级对应关系、职等级体系与职业通道的辩证、职等级体系设计

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