企业经营业绩考核模型实战分享

1、为什么要进行企业经营/组织绩效管理 2、掌握企业（团队）绩效指标的常见模式 3、了解企业经营指标的类型 4、掌握企业经营业绩指标标准的设计方法 5、案例剖析，四类责任中心的应用实践

平衡计分卡与KPI应用实战解读！

本期大纲： 一、大话绩效管理 二、BSC与KPI相结合的可行性分析 1.BSC与KPI简析 2.两者能否结合使用？ 3.两者如何结合使用 三、基于BSC与KPI绩效指标体系的搭建 1.企业战略目标分析 2.基于BSC确定企业绩效指标体系 3.分解确定部门级绩效指标体系 4.确定员工级绩效指标体系 四、绩效管理运行体系设计 五、绩效管理体系运行保障措施

你被雷军忽悠了，小米只考核KPI

本期大纲 一、“谷歌的OKR和小米去KPI”两个考核案例分析 二、为KPI正名 1、如何理解KPI●关键成果指标 ●绩效指标●关键绩效指标（KPI） 2、关键绩效指标的特征 3、谷歌和小米选择那类指标进行考核：所谓强调责任感，就是强调KPI 三、互联网公司的KPI有哪些

绩效指标的量化技巧与方法

本期大纲 一、绩效指标的类型 二、何为定量指标和定性指标 三、定量指标的量化技巧和方法 1、百分比率法及适用范围 2、非此即彼及适用范围 3、层差法及适用范围 4、加减分法及适用范围 四、定性指标的量化技巧与方法 1、等级评定法及适用范围 2、等级评定法的初级形式 3、等级评定法的维度评价形式 4、等级评定法之行为锚定法

组织（经营）业绩评价与结果应用

为什么要进行组织绩效管理？组织绩效评价6大要素、组织（经营）绩效考核指标的设计-组织单元划分、组织（经营）绩效考核指标的设计-常见经营指标、企业经营业绩指标标准的制定、四大中心考核实操及案例解析

如何分解与提取KPI指标

访谈大纲 一、KPI 指标分解与提取的步骤 二、公司级KPI指标的提取 三、部门级KPI指标的分解与提取 1、部门绩效指标的设计来源 2、公司级KPI指标的相关性识别与分解 3、依据部门职责，补充部门业绩考核指标 四、指标提取有哪些方法 五、岗位绩效指标的提取 1、岗位绩效指标的构成，与部门有何不同 2、岗位KPI的来源及提取 3、其他两类岗位绩效指标的来源及构成

绩效考核如何改进才能激励员工

1、从一维评价到多维评价 2、从绩效考核到绩效激励 3、别被绩效考核方法论搞糊涂 4、如何设计绩效指标套及奖励机制 5、如何定目标更轻松又科学 6、激励的力度如何把控

绩效考核指标设计

【课程内容】 1、关于绩效考核指标设计，你掉进的坑有哪些？考核指标越复杂（新）、越多、越难就越好吗？ 2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些？具体工作中如何应用，操作步骤有哪些？ 3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项？如何保障考核结果的公平？ 4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标？具体应用中应注意哪三条线，注意事项有哪些？ 5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标？具体如何操作，操作步骤是什么？ 6、行政、职能、财务用什么业绩指标？考核要素是哪些？具体应用中如何操作？ 【课程收获】 提高绩效考核结果的公平性，提高员工积极性 找到适合自己企业的绩效考核体系方法，降低试错成本 、避免走弯路 【适宜人群】 HR从业者；组织管理者；对绩效考核感兴趣者

关键绩效指标KPI

1、了解KPI的理论基础及含义 2、掌握关键绩效指标KPI设计的基本流程 3、掌握KPI指标体系的基本构成 4、指标赋值的方法和指标权重的设计方法 5、了解考核结果应用中的数量关系