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  • 战略规划解码的核心工具

    企业业务增长的关键因素；认识BLM工具及利用；如何进行战略规划解码与执行等

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  • 全面薪酬体系设计与规划

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  • HR如何做好人才供应链管理

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  • 战略规划，解码与执行

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  • 基于战略与业务的人力资源规划

    认识战略人力资源规划及产出、不同战略的人力资源规划、如何对年度人力资源管理工作进行诊断与复盘、站在经营的角度对人力资源需求进行预测、基于战略和业务的人力资源规划

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  • 如何进行人才库与人才梯队建设

    业务规划与人才梯队建设；人才梯队管理系统；人才区分与人力资源池打造；人才培养与发展

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  • 职业规划在管理中的运用

    一、什么是职业规划？

    二、不懂职业规划对HR工作有什么影响？

    1、人岗匹配层面；

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    3、企业与员工双赢层面。

    三、职业规划对于企业发展的关键作用之案例分析

    四、在人力资源管理中该如何运用职业规划？

    1、人才引入阶段；

    2、人才培育阶段；

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    讲师:Amy Chen 103271人已学

  • 战略人力资源规划

    战略人力资源规划与产出、不同战略的人力资源规划、人力资源工作的诊断与盘点、基于经营的人力资源盘点、组织体系优化与变革、基于经营对人力资源需求进行预测-各类人员需求预测（前瞻性分析）、基于经营对人力资源需求进行预测-组织体系优化：四定（落地执行）、基于经营对人力资源需求进行预测-基于需求预测的成本分析、规划人力资源重点工作

    讲师:崔晓光 3437人已学

  • 轻松六步，搞定人才规划

    一、人才规划的方法论 1、企业未来3-5年战略目标是什么？ 2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？ 3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？ 4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？ 5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？ 6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？ 二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？  ※ 理论结合实战+实操工具使用 三、华为企业人才管理之道 ※ 桃子+绳子+鞭子+筛子 ※ 任正非的“三分”人才观

    讲师:史斌 107213人已学
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