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目录

1、如何评价一家企业
2、战略规划、解码与执行的管理体系
3.1、战略规划及成果输出-第一把钥匙：领先的起点-差距分析
3.2.1、战略规划及成果输出-第二把钥匙：领先的战略-战略意图
3.2.2、战略规划及成果输出-第二把钥匙：领先的战略-市场洞察
3.3、战略规划及成果输出-战略设计：创新焦点
3.4、战略规划及成果输出-战略设计：业务设计
3.5、战略规划及成果输出-战略设计：输出战略屋
4.1、战略解码及流程工具
4.2.1、SP:分解战略,绘制战略地图,导出CSF-认识平衡计分卡与战略地图
4.2.2、SP:分解战略,绘制战略地图,导出CSF-如何绘制战略地图
4.3、BP:分解目标,绘制OGSM,导出年度规划一页纸-对战略主题进行OGSM分解
5.1、战略执行及成果输出
5.2、战略执行及成果输出-关键任务
5.3、战略执行及成果输出-正式组织
5.4、组织结构的基本类型
5.5、关键业务流程
5.6、考核牵引点反应了组织价值贡献
5.7、战略执行及成果输出-氛围与文化
5.8、战略执行及成果输出-人才
5.9、一把钥匙环：领导力和价值观
5.10、HR在BLM全过程的责任与活动

简介：战略班实战大课之战略规划、解码与执行

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发布

崔晓光

儒思HR创始人/CEO、组织能力落地专家

儒思创始人/CEO 人力资源实战专家，儒思HR创始人，多年多元化集团HRVP，坐拥百万学员的人力资源实战专家。他从非HR成功转型，仅用4年时间，从HR跃升成为年薪百万的HRD；拥有近20年人力资源从业经验，线上线下学员超百万人；国家认证高级企业培训师，中国人力资源行业“实战派”倡导者与践行者。

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