促进培训效果转化的激励机制有哪些

【课程内容】 1、竞赛的形式与激励方法； 2、精神激励的方式； 3、媒体催化的激励方式。 【课程收获】 了解常用的培训效果激励方式； 有效运用不同的激励方式，检验培训效果； 帮助企业更好的将培训效果执行落地。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

HR如何设计高管的薪酬激励体系

高管激励的核心问题；高管激励的原则；高管激励的战略；高管激励的短中长期结合

销售绩效与激励管理（效能型）

之前崔老师分享了关于销售人员的定位、销售人员的薪酬结构，和效率型销售人员的绩效与激励管理。本次继续分享贸易人员的考核与激励、效能型的销售人员该如何考核与激励，和激励的终极问题：长期激励。如何让销售人员更有激情与动力的工作？还在困惑的就快听课吧！

用心理学激励员工自我驱动

一、事倍功半，企业激励员工常见误区 1.案例呈现激励员工的常见误区2.如何规避激励员工误区二、心理学视角解读激励动力原理 （一）世界流行的激励理论 1.早期的动机理论2.当代动机理论及整合 （二）心理学视角解读动能 （我的世界是我的内心向外显现的结果）1.心理能量是如何产生的？2.心理能量会激发人们哪些动能，了解人的本能动力3.探索人的本能世界，了解成长的三大本能阻力 三、妙用激励（立体激励） 1.激励机制分析2.激励应用技巧3.倍增士气，有效激励职工发现需要——激发动机——驱动行为——实现目标

动态股权激励体系设计

共同富裕是人力资本股权化的时代、股权激励概述、股权激励模式、如何构建股权激励方案、股权动态化、动态股权激励体系设计

如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处？

【课程内容】 1、绩效管理指标滞后、经常变怎么办？ 2、绩效考核如何与组织层级、岗位性质、业务发展阶段结合？ 3、如何通过绩效落实企业文化？ 4、工资+提成、工资+年终奖、工资+绩效，哪种薪酬结构好？ 5、如何鉴别各部门上报的骨干员工是否合格？ 6、如何对骨干员工进行有效的激励？ …… HR在员工评价、激励与人才选拔实践中遇到的各种实践困惑，青牛（北京）HRD、原爱国者HRD郭红保将带您找原因、找方法，逐个破解，即学即用！ 【课程收获】 1、洞悉战略绩效三要素，以及绩效考核的基础 2、掌握任职资格框架，甄别任职资格的雷区 3、学习巩固绩效考核的基础，及不同类别人员绩效发放方式 4、PBC考核之综合评价，评价企业的4+4指标 5、五类常见的薪酬体系设计

股权激励与事业合伙人机制

合伙人解决什么问题？首先，解决人才问题。第二，解决核心人才的流动。第三，解决企业和人才利益之间捆绑的问题。第四，解决人才激励的问题。第五，解决人才的持续发展问题。

竞赛型激励机制设计实战分享

业绩与员工收益“两张皮”，无法激励人才？ 业绩与员工收益挂钩核心人才仍留不住？ 公平与竞争这对矛盾体如何破局？

HR如何进行人才梯队建设

人才梯队的人才来源、管理机制；人才培养、激励任用机制；人才梯队库人才准；继任计划制定

HR如何做好人才全面激励

如何认识员工激励；员工激励的核心理论及理念；企业平台的员工激励要素；员工激励的常见方式