轻松六步，搞定人才规划

一、人才规划的方法论 1、企业未来3-5年战略目标是什么？ 2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？ 3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？ 4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？ 5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？ 6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？ 二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？  ※ 理论结合实战+实操工具使用 三、华为企业人才管理之道 ※ 桃子+绳子+鞭子+筛子 ※ 任正非的“三分”人才观

首席学习官：关键人才培养与企业大学建设

5家世界500强企业从业经验实战方法讲解，全景式展现“关键人才培训与企业大学建设的知识体系 ●53门课程，系统了解人才培养的“道法术例“ ●帮你全面构建从”事务型到战略型”的能力模型 ●掌握基于战略及业务的培训体系解决方案设计能力 ●学会大量实战方法、实操工具、经验及案例 注：课程附赠15份优质实操资料

人才战略

实操：从人才战略顶层设计到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。 实效：提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。 实力：打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。 实用：系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。

如何进行人才库与人才梯队建设

业务规划与人才梯队建设；人才梯队管理系统；人才区分与人力资源池打造；人才培养与发展

人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略

·16年世界500强工作实践总结 ·8节系统课程——从顶层设计到工具落地 ·10大关键人才培养核心技能 ·10+上500强企业经典案例 ·20+关键人才培养要素分析 ·1套系统化人才解决方案

基于胜任力的人才发展体系

胜任力模型的产生及内涵、胜任特征模型的类型及内容、基于胜任力的人才发展体系框架、胜任力模型在人才评价中的应用、胜任力模型在人才培养中的应用、基于胜任力的人才发展体系

人才发展体系的搭建及落地应用

掌握任职资格体系在人才发展中的应用及职业通道;人才评价、人才培养中的应用等

人才发展体系设计与落地应用

1.人才发展与企业价值链之间的逻辑；2.人才发展体系构建方法；3.关键人才的识别与培养方法；4.如何设计高潜人才培养项目；5.如何进行人才梯队建设

组织发展与人才培养体系构建

组织发展与人才发展；高管团队培养；业务培养；新员工的培养

人才发展体系搭建与落地应用

掌握人才发展与企业价值链之间的逻辑、掌握人才发展体系构建方法、掌握关键人才的识别与培养方式、掌握如何设计高潜人才培养项目、人才发展体系搭建与落地应用