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  • 目标管理考评方法——行动计划执行

    【课程内容】

    1、目标管理的核心目的；

    2、执行过程中的跟踪；

    3、领导在执行过程中的角色；

    【课程收获】

    明确考核的目的和方法；

    有助于企业目标的实施落地；

    让部门负责人认清职责，有利于带动员工，积极完成目标，提高绩效。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 17236人已学

  • 360度考评的原则

    【课程内容】

    1、360度考评的意义？

    2、360度考评的指导原则？

    【课程收获】

    全面了解360度考评对企业管理的价值；

    掌握360度考评的实施方法和技巧；

    有效促进组织和员工的双向发展。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14250人已学

  • 如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处？

    【课程内容】

    1、绩效管理指标滞后、经常变怎么办？

    2、绩效考核如何与组织层级、岗位性质、业务发展阶段结合？

    3、如何通过绩效落实企业文化？

    4、工资+提成、工资+年终奖、工资+绩效，哪种薪酬结构好？

    5、如何鉴别各部门上报的骨干员工是否合格？

    6、如何对骨干员工进行有效的激励？

    ……

    HR在员工评价、激励与人才选拔实践中遇到的各种实践困惑，青牛（北京）HRD、原爱国者HRD郭红保将带您找原因、找方法，逐个破解，即学即用！

    【课程收获】

    1、洞悉战略绩效三要素，以及绩效考核的基础

    2、掌握任职资格框架，甄别任职资格的雷区

    3、学习巩固绩效考核的基础，及不同类别人员绩效发放方式

    4、PBC考核之综合评价，评价企业的4+4指标

    5、五类常见的薪酬体系设计


    讲师:郭红保 10W+人已学

  • 运用SMART原则筛选指标

    【课程内容】

    1、什么是SMART原则?

    2、选择指标的注意事项有哪些？

    【课程收获】

    通过学习SMART原则，帮助企业合理筛选有效的考核指标，使指标更加精准、考核有效实施。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14287人已学

  • 瓜子二手车培训负责人
    国家注册企业培训师。目前服务于瓜子二手车直卖网，担任电销中心收车部的培训负责人。 8年集团公司培训管理经验，6年半培训开发及授课经验。2010年3月至今：担任培训负责人职务期间，致力于“上接战略，下接绩效”的培训管理体系建设（包含阶梯式领导力培训体系、销售人员训练体系、企业网络大学E-learning建设）。2010年10月至今：担任专职授课讲师职务期间，独立开发销售、领导力、兼职讲师赋能课程和通用素质课程共计超过50门，积累了非常丰富的课程开发与讲授经验和个性化问题的咨询经验。 创新性提出——提升企业员工核心竞争力应同时从“培”、“训”、“发展”三个方面综合着手，并为之准备好了所有环节和资料。
    讲师: 人已学
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