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  • 招聘入职风险管理
    招聘入职管理：招聘权与招聘广告、招聘入职管理：录用通知书与入职审查、招聘入职管理：登记表与招聘流程、招聘入职管理：测评与讲解、招聘入职管理：试用期管理核心点(一)、招聘入职管理：试用期管理核心点(二)、招聘入职管理：试用期协议模板设计
    讲师:王勇 87877人已学

  • 劳动纠纷热点问题分析及对策
    课程概况
    1、劳动合同加盖人力资源部门章是否有效？
    2、企业可否延长员工试用期？
    3、企业可以在试用期签订一份合同，试用期之后又签订一份合同吗？
    4、员工被刑事拘留或被追究刑事责任，企业是否可以与其解除劳动合同？
    5、员工没办理离职手续不辞而别，企业可否扣发员工工资？
    6、合同到期，企业不想与员工续签劳动合同，是否要付赔偿金？
    7、孕期女员工合同到期，企业如何处理？
    8、退休期到的员工，劳动合同期未满，企业可否与其终止劳动合同？
    9、拟定劳动合同中的工作时间、工作地点、工作报酬要注意哪些问题？
    10、企业可以任意规定加班时间吗？
    11、劳动合同中关于员工的通讯地址要注意些什么？
    讲师:李冬晓 10W+人已学

  • 基于任职资格能力的宽带薪酬设计
    1.薪酬设计及内部一致性的方法；2.认识是宽带薪酬；3.案例：BAT与HW的职级与薪酬体系；4.创建宽带薪酬内部结构的途径；5.任职资格是宽带薪酬运营的核心工具；6.基于任职资格的薪酬晋升机制
    讲师:崔晓光 90143人已学

  • 壳牌人才管理的核心精髓

    【课程内容】

    1、人才管理的时代背景和未来趋势；

    2、人才管理与企业战略的关系；

    3、战略性人才管理的实战流程与方法；

    4、全新视角解读人才激励与培养；

    5、持续、动态开展人才盘点。

     

    【课程收获】

    1、祝你有效提升人工效能，增长企业收益；

    2、让你成为企业和人才公认的伯乐；

    3、给你人才管理破局而出的智慧。

     

    【适宜人群】

    1、有志于成为优秀HRD的人；

    2、希望拥有战略性人力资源思维能力，用战略性思维交付自己的价值，对工作建立掌控感的人；

    3、希望升级思维框架，突破职场晋升困惑的HR们。

    讲师:秦曼 10W+人已学

  • 实习期与试用期的区别

    公司有实习生！实习生以特殊的身份在公司工作，实习期结束可以直接转正。那么，除了身份特殊，实习期与试用期又有什么区别呢？

     

    讲师:贺蕊 14889人已学
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