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  • 目标计划管理--高效执行“三九”说明书
    目标与计划管理是衔接年度战略目标与执行之间的重要桥梁，是达成目标的关键策略与路径，本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。
    讲师:知行韬略 486人已学

  • 如何做一个懂财务的HR

    一、HR部门与财务部门的共性

    1、制度的建立和执行部门

    2、涉密部门

    3、只花钱不挣钱的部门

    4、槽点最多的部门

    二、HR应懂得的基本财务知识

    1、基本概念--收入/成本/费用/利润

    2、财务报表--资产负债表/利润表/现金流量表/科目余额表

    3、基本的税务政策--劳务费的起征点新政/高新技术企业、双软企业的所得税优惠

    三、财务知识在HR工作中的应用

    1、福利补助的财务处理--注意事项

    2、残保金--备案和申报/如何计算/如何减免

    3、固定资产--固定资产管理方法及流程/固定资产的两套账

    四、懂财务的HR价值体现

    1、话语权

    2、信任度

    3、上升空间


    讲师:彭俊燕 10W+人已学

  • 如何解决“新老员工薪资不平衡”问题

    一、“新老员工薪资不平衡”现象分析


    二、“新老员工薪资不平衡”原因分析
    1、新技术人才的引入。
    2、社会平均工资的提升。
    3、行业平均工资水平的增高。
    4、人员流动率的增长。


    三、“新老员工薪资不平衡”解决方案
    1、针对新技术人才引入可采取的方法。
    2、针对社会平均工资提升可采取的方法。
    3、针对行业平均工资水平增高可采取的政策。
    4、针对人才流动率的增长可采取的方式。

    讲师:闫轶卿 10W+人已学

  • HR如何进行企业薪酬诊断
    薪酬诊断的8大核心内容；薪酬诊断报告、政策报告的总体思路；薪酬战略描述方法等
    讲师:崔晓光 89657人已学

  • 残保金政策解读与办事流程
    你知道2016年残保金新政策又重新规定了哪些内容吗？残保金的计算与申报流程。
    讲师:管老师 14877人已学
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