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  • 绩效考核指标设计

    【课程内容】

    1、关于绩效考核指标设计，你掉进的坑有哪些？考核指标越复杂（新）、越多、越难就越好吗？

    2、针对工作过程和工作结果的考核方法分别有哪些？具体工作中如何应用，操作步骤有哪些？

    3、过程性考核指标有哪些维度、考核中应注意哪些事项？如何保障考核结果的公平？

    4、采购、生产销售部用什么业绩考核指标？具体应用中应注意哪三条线，注意事项有哪些？

    5、产品、技术研发、市场研究部用什么业绩考核指标？具体如何操作，操作步骤是什么？

    6、行政、职能、财务用什么业绩指标？考核要素是哪些？具体应用中如何操作？


    【课程收获】

    提高绩效考核结果的公平性，提高员工积极性

    找到适合自己企业的绩效考核体系方法，降低试错成本 、避免走弯路


    【适宜人群】

    HR从业者；组织管理者；对绩效考核感兴趣者

    讲师:李晓非 26478人已学

  • 考评指标的计分方法

    【课程内容】

    1、减分考评法；

    2、连续计分法；

    3、非此即彼法；

    4、说明法；

    5、计分方法的注意事项。

    【课程收获】

    学习四种不同的指标计分方法；

    运用不同的计分方法，灵活的分析数据；

    通过考评指标的计分方法，让企业考核更加精准。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 15793人已学

  • 走向顶级HR的方法与路径设计
    1.为什么成长为顶级HR很难？2.三鼎九力HR核心价值模型及实践价值 3.HR的专业能力通道及职位等级分布 4.不同段位HR服务组织能力落地的方法论5.不同段位HR成长的专业知识与技能分布6.通道任职资格标准设计7.评价测评与数据分析应用8.HR达成职业目标的IDP设计
    讲师:崔晓光 89793人已学

  • 360度考评中的考评者

    【课程内容】

    1、360度考评中考评者的角色？

    2、360度考评中为何有多名考评者？

    3、评价误差有哪些？

    【课程收获】

    了解考评者的角色定位；

    学习考评者在360度考评中，不同层面的评价误差；

    帮助企业全面了解考评者对于评价的意义和作用。

    【适宜人群】

    HR从业者；业务部门负责人；对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14265人已学

  • 海氏岗位评价实操分享
    1、掌握海氏岗位评价的原理 2、掌握海氏岗位评价的标准体系 3、学会应该用海氏岗位评价的各种表单工具
    讲师:崔晓光 88658人已学
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