【课程内容】

1、透彻讲解试用期管理          

2、透彻讲解医疗期管理

3、透彻讲解女员工“三期”管理     

4、透彻讲解国家/地方人口与计划生育法。

【课程收获】

1、权威讲师、权威讲解

2、知识点精讲，系统实操

3、实用程度高，学以致用

【适宜人群】

HR从业者；业务部门负责人；

一、绩效管理与激励机制双轨并行

1、排除员工怕“扣钱”的顾虑

2、绩效管理必须有奖有罚

二、企业不用“另付费”的激励模式

【PK机制】

1、PK激励模式介绍

2、PK激励模式的作用

3、为什么企业不用“另付费”

4、PK机制如何实操落地？

5、PK机制实操的注意事项

【积分榜机制】

1、积分榜模式介绍

2、积分榜的作用

3、积分榜运行模式的应用方法与流程

【课程内容】

本课程为《人力资源管理师三级精讲》，由崔晓光、李倩两位老师主讲，共47节课程。课程包括教材精讲、知识点总结、高频考点解析等模块，让学员全面了解和掌握考试内容，有针对性的进行学习，提高学习效率。

【课程收获】

1、名师全面精讲和梳理教材

2、高频考点解析、押题

3、精准归纳知识点，预测命题规律

4、内容永久回看，随时随地学习、复习

北京康普律师事务所劳动人事部主任

知名劳动法讲师、企业用工管理专家

企业用工测评专家        

中国科学院应用心理学(人力资源管理)专业研究生

北京劳动保障职业学院劳动法教师

北京市劳动和社会保障法学会会员

劳动政策与社会保障法律援助团创始人

多家企业常年人力资源及劳动政策法律顾问

    从业近十年，每年处理五十起案件。培训风格以落地实操、案例为依托，分享代理过的典型案件，立足于诠释法律与HR之间的关联，提醒 HR劳动用工中存在的法律风险。

    国航、海航、加多宝、蓝色光标集团、中国国安、庞巴迪、顺金控股集团等多家五百强企业常年法律顾问及51社保、三人行HR公益服务联盟、律和同盟、 BOSS直聘、HRBAR、举贤网、犀牛法律等多家管理咨询机构/平台外聘高级讲师;

    专攻劳动政策（制度、流程等）与人力资源（绩效、薪酬等）整合管理近十年。在心理学方面有独到见解，深入研究员工心理模式，擅长与员工调解谈判；结合法律规定与实践中的法律认知，设计事件解决方案；擅长用工体系测评、劳动合同管理、制度运营、用工流程管理、工时管理、表单应用、工伤认定、退休核准、争议调处、裁员等诸多领域。熟知各地区劳动争议裁诉规则，具有丰富的劳动监察、社保稽核处置及裁员经验，妥善处置各类劳动争议案件数百件。

    新三板挂牌，经过我们团队辅导成功实现挂牌资本市场；

    股权激励，经过我们股权激励等众多的市值管理方法使得企业在资本市场的市值增长得到充分有效的科学管理。